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科龙电器案例分析;一、公司背景 ; ;2001年底，格林柯尔击败通用电器、松下以及惠而浦等公司，以3.48亿元购得科龙20.6%的股权实现入主控制。2002年对科龙进行了大刀阔斧的民营化重组改造，使公司迅速摆脱困境，当年扭亏为盈。;;1123;3.利用关联交易转移资金
;如此看来，对于格林柯尔而言.科龙只是一个跳板，它要做的是借科龙横向并购，利用科龙的营销网络赚取利润。顾雏军把国内上市公司科龙当作“提款机”.一方面以科龙系列公司和格林柯尔系列公司打造融资和拓展平台为由.通过众多银行账户，频繁转移资金，满足不断扩张的资本需求，采用资本运作通过错综复杂的关联交易对科龙进行盘剥，掏空上市公司，另一方面又通过财务造假维科龙利润增长。;三、审计程序分析 ;2.德勤华永在存货抽样盘点过程中缺乏必要的职业谨慎，确定的抽样盘点范围不适当，执行的审计程序不充分。
;;;四．德勤永华科龙审计的主要情况;;五、德勤审计失败的主要原因 ;;;;;;;;六、德勤永华失败的经验和教训 ;;七、结论;;;;
(二)对我国上市公司财务舞弊的有效治理
1、学习国外经验，提高审计机构违法成本。
2、加强司法介入，提高企业舞弊成本。
3、加快发展我国法务会计行业。
4、提高会计人员从业职业道德。 ;
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