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管理机构职责划分 ——项目部管理机构图 项目管理层由六个专业职能部门组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组： 工程技术部：主要负责本工程的施工技术计划、施工测量、工程技术资料等工作。 质安部：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。 设备材料部：负责树木、草等进场组织，机具对内租赁，现场机械设备对内租赁，现场电器的设计布置，现场机具的操作、维修保养。 计划财务部：施工计划，工程结算，财务报表等。 合同计量部：工程计量。 办公室：负责职工住宿、现场保卫、卫生、对外宣传等。 ——项目经理、技术负责人职责 (1)项目经理：全面负责工程项目组织机构的设置管理、资源的调配及控制、施工全过程总负责。负责全过程施工的组织管理，技术质量管理，经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济制效益负责，对责任承包指标全面负责。 贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量，负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。 负责完善各单位工程项目的各项规章制度，并组织实施。负责抓好原始记录、凭证、台帐，报表等基础管理工作。 负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作。负责向甲方办理竣工后的一切善后工作，严格按财务制度审批费用。 负责抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。建立民主管理小组，健全分配制度落实民主管理。负责搞好现场文明施工管理工作。制定文明施工措施，落实文明施工办法。同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和当地村民搞好协调工作。 认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。 (2)项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。 ——质量管理制度 我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人，施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。 我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人，施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。 管理小组工作内容 1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。 2、掌握各种工序质量检查的手段。 3、现场施工巡查。 4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。 5、做好施工日记工作。 6、小组成员互相交流经验，定期召开会议。 7、各班组交接工序进行检查。 8、对隐蔽工程进行检查，对有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。 9、成品保护的检查。 10、质量检查的流程 班组自检　　 技术人员检查　　 下一工序班组交接查　　 质量管理小组终检　　 下一工序可以开始。 ——保证安全措施 安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制： 一、落实安全责任 1.1项目经理是施工项目安全管理第一负责人。 1.2建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。 1.3建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。 1.4公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。 二、安全教育与培训 2.1现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。 2.2新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。 ． 2.3结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。 2.4受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。 2.5采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。 2.6特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。 ——施工员职责 负责施工生产管理、文明施工、质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况应立即制止，对本工程的测量放线工作认真实施，并经验检查确保无误。施工前向各操作班进行技术交底，作好施工记录。负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按月旬提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。负责按