经纪代理部管理制度完整版.doc

第二章、人事管理制度 一、人事管理流程 （一）、人员应聘与入职 1、应聘人员由中央行政部初试，在《应聘表》中签署意见，初试合格后由中央行政部转至人员需求部门安排复试；（经中央行政部特批的外地子公司及外地项目在当地招聘的人员应填写电子版《应聘表》签批后传递中央行政部备案）。 普通级员工由用人部门经理复试，在《应聘表》中签署意见。 经理级员工由部门总监/总经理复试，在《应聘表》中签署意见。 总监级以上员工由总经理/总裁复试，在《应聘表》中签署意见。 2、面试批准录用后由中央行政部通知办理入职手续，填写《员工入职表》，入职手续办理完毕正式进入试用期，按考勤开始计薪。 注： ①试用期1—3个月：指普通员工三个月、经理级二个月、总监级以上一个月，无试用期的需要有特批手续，优秀员工经审批可以提前转正，试用期前7天为双向选择期，双向选择期间如果离职或被劝退不计算工资。 ②子公司人员应聘与入职表格签批手续完整后，由OA办公软件发至中央行政部备案。 （二）、转正、升职 1、转正：试用期满或试用期工作表现突出准予提前转正者，填写《转正申请表》，按要求签批完毕，报中央行政部备案 2、升职：当某职位出现空缺或公司发展需要增加新部门或新职位时，总经理或公司总裁可以推荐公司现有人员升任此职位。被推荐人员需填写《晋升申请表》，按要求签批完毕，报中央行政部备案。 注：子公司人员转正与晋升表格由OA办公软件发至中央行政部备案。 （三）、人事调动、派遣流程 1、人事调动流程审批权限（岗位调整表） ⑴员工、经理级员工人事变动的最高审批权限人为各子公司总经理。 ⑵总监级（含副总监）以上员工人事变动的最高审批权限人为公司总裁。 注： ①人事变动应填写《岗位调整表》逐级签批，直至最高审批权限人签批完毕。 ②子公司的人员可利用网络辅助完成手续的办理，但各层级签批均应注明签批意见、签批人和签批时间，签批完毕汇总转至中央行政部备案。 ③签批完整的表格方可作为计薪、发薪依据，签批不完整表格将被视为无效。 注：子公司人员岗位调整表格由OA办公软件发至中央行政部备案。 2、派遣流程（人员派遣单） （1）审批权同上； （2）收到派遣通知的人员须领用《人员派遣单》进行填写，派遣期间此表由外派人员自行保管。待派遣完毕后执此表签批完毕后报行政助理备案（此表作为员工工资发放的依据）。 注：未按以上要求办理调动、派遣手续的人员，此期间工作视为无效，视情节进行处罚；派遣人员未得到同意（签批）擅自离岗的视为旷工，擅自修改批示的予以严重处理。 3、相关处罚：职员未按规定办理入职、调动和派遣手续的，期间不予计算工资。情节严重者辞退，子公司行政助理未能及时反馈职员入职、调动或派遣信息至中央行政部人事经理的扣除子公司行政助理50元/人次。 （四）、解聘、辞职、辞退、离职手续办理 1、解聘：有下列情况之一者，公司可以解聘员工： ⑴双方一致同意的； ⑵不能胜任本职工作的； ⑶员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排的; ⑷员工患病3个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的； ⑸公司因生产、经营、技术条件发生变化，无法安排富余人员或需要裁减员工的； ⑹其他原因。 2、辞职 普通员工辞职须在离岗前7天以书面形式向所在部门直属领导提出离职申请【中层管理人员（含经理级）以上人员提前一个月申请】，子公司辞职人员由行政助理安排将手续签批完整的《员工离职表》及时反馈给中央行政部人事经理处备案。如违反以下事项的将作出相应处罚； 未提交辞职申请擅自离职的职员，扣发所有应付工资、佣金、奖金等福利待遇； 提交辞职申请未得到部门主管签批同意且擅自离岗的职员，扣发所有应付工资、佣金、奖金等福利待遇； 各子公司行政助理未能及时反馈离职人员信息至中央行政部的扣除现金50元/人次； 3、辞退 有下列情况之一者，公司有权将其员工辞退 ⑴严重违反公司保密纪律和工作纪律，不服从公司调配及工作安排，影响正常工作秩序的； ⑵未履行职责或有失职、过失行为，给公司造成经济损失或严重后果的； ⑶工作态度恶劣，损害公司利益和形象的； ⑷有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行为和劣迹的； ⑸无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序、违法犯罪或犯有严重错误的。 ⑹连续旷工3天（含）以上或一年累计旷工10天（含）以上者。 注：违反以上事项者，扣除当月全额工资、佣金、奖金等福利待遇。 4、离职手续办理 （1）离职人员按照公司规定由本人提交辞职申请（书面），报主管领导。 （2）填写《员工离职申请表》、《离职交接表》，依人事审批流程按要求签批完毕，转至中央行政部备案。 （3）待各项手续办理完毕，方可支付工资、佣金、奖金等福利待遇；未按《离职交接表》中的要求，向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等的，公