组织管理制度 第一章 总则 第一条辽宁民发集团（以下简称“集团”）是集.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 9 PAGE \* MERGEFORMAT 1 组织管理制度 第一章 总则 第一条 辽宁民发集团（以下简称“集团”）是集建、工、农、贸为一体的科技型产业集团。为促进集团快速发展，必须建立适合于企业不同发展阶段的组织管理制度。本制度由民发集团管理委员会制定，用于规范集团现阶段的基础组织构架和运行机制。 第二条 集团实行董事长领导下的总经理负责制，强调集权和分权的统一。本制度对集团管理人员、分公司总经理、各部门主要负责人之间的职权关系进行了规定。 第三条 集团管理暂施行直线职能指挥和岗位目标责任管理体制。本制度依照当前业务需要设置了部门和岗位，定岗定编，责、权、利明确到岗。随着集团业务的发展，需要增设岗位、事业部或分公司时，可修改本制度或依据本制度和相应制度进行设立。 第四条 本制度及依据本制度制定的所有业务管理制度和规范共同组成集团管理制度体系，是集团及各分公司规范运行的基础，是其它管理制度的基础。 第二章 组织结构 第五条 本集团组织结构如下图所示，设立董事长、集团总经理、集团财务总监、分公司总经理等重要岗位。本部分约定董事长、总经理和财务总监三个重要岗位的职责。 第六条 董事长。董事长是集团最高领导人，对集团负总责。董事长职责如下： 1.制定集团发展战略、经营规划、经营方针。 2.审批公司的年度经营方案、经营预算和利润分配方案，以及重大项目经费及预算外资金的使用。 3.任免集团主要管理人员、各分公司总经理及重要岗位人员，组建或批准组建集团经营管理团队，并对集团主要管理人员进行年度考核和奖惩。 4.批准集团管理机构设置方案和财务、薪酬等重要管理制度。 5.其它在本制度中未界定的部分。 第七条 集团总经理。集团总经理是集团日常经营活动的总负责人，对经营管理负责。集团总经理由董事长聘任或解聘。 1. 根据董事长提出的战略目标，制定集团战略、业务规划、经营方针和经营形式，经董事长批准后组织实施。 2. 拟定集团年度经营计划和经营预算，经董事长批准后组织实施。 3. 组织起草集团管理制度，建立、健全集团的管理体系与组织机构。 4. 根据集团中长期发展战略需要，培养经营管理人才，建设优秀的企业团队。 5. 主持集团日常全面经营管理活动，实现集团年度和长期的经营发展目标。 6. 负责集团各种费用支出的签批，审批集团及分公司各项开支的合理性。 7. 召集、主持集团总经理办公会议，检查、督促和协调各分公司的工作进展。主持召开行政例会、专题会等会议，听取汇报、总结工作。 8. 审核、签发以集团名义发出的各种文件。 9. 对分公司总经理、副总经理、进行年度考核。 10. 对集团及分公司中层管理人员（主任、部门经理及副职）进行人事任免。 11. 推进企业文化的建设工作。 第八条 财务总监（总会计师）。财务总监是集团财务运行的总负责人，对董事长负责。由董事长聘任或解聘。 1.组织制定集团《财务管理制度》及相应的管理细则或规范，并负责制度及规范运行的监督。 2.建立和完善财务部门的管理体系，建立科学系统并符合集团实际情况的财务核算体系和财务监控体系，组织进行有效的内部控制。 3.通过财务核算与成本管理，为集团经营决策提供依据，协助董事长和总经理制定公司战略，并负责组织制定集团财务战略规划。 4.根据国家对企业财务的管理规定、《财务管理制度》及相关的内部管理制度规范和要求，做好税务会计和管理（成本）会计工作。 5.负责集团重要制度或政策的财务分析，为生产经营、业务发展等决策提供财务方面的依据。 6.协调集团同银行及工商、税务等政府相关部门的关系，维护公司利益。 第九条 分公司总经理。分公司总经理是分公司日常经营活动的第一责任人，对经营管理负责。分公司总经理由董事长聘任或解聘。 1. 根据董事长提出的战略目标，制定分公司战略、业务规划、经营方针，经董事长批准后组织实施。 2. 拟定分公司年度经营计划和经营预算，经董事长批准后组织实施。 3. 根据分公司中长期发展战略需要，培养经营管理人才，建设优秀的业务团队。 4. 主持分公司日常全面经营管理活动，实现年度和长期的经营发展目标。 5. 负责分公司各种费用支出的签批。 6. 召集、主持分公司总经理办公会议，主持召开周例会、专题会等会议，听取汇报、总结工作。 7. 对分公司相关人员进行年度考核。 8. 对分公司中层（主任、部门经理及副职）及中层以下管理人员进行人事任免。 9. 推进企业文化的建设工作。 第三章 部门和职能 第十条 根据当前的经营需要，集团暂设财务部、企划部、采购部，财务部由董事长直接领导，采购部、企划部由集团总经理领导。集团及各分公司的人员编制，由集团根据经营规模的需要确定。岗位责任通过《岗位职责说明书》规定。本部分规定部门的基