互联网家装产业化项目管理流程细则(未修改版).docVIP

互联网家装项目管理流程细则 2016版 为了更好地执行互联网家装合同，实现项目工程管理目标，按照项目工程管理的时间顺序，对项目工程管理制定如下制度和流程： 一、建立工程档案 施工合同签定后，项目经理将《小区团住宅装修服务合同》、《365装修宝住宅装修主材供应合同》《选材单》、《图纸》、《预算书》、《客户购房合同复印件/房产证复印件》送至平台事业工程部审核，并登记保存建立档案； 二、开工的执行流程 1，工程监理对前期档案资料完整性、规范性进行审核，合同是否规范（业主签字、业主现住地址是否明确，合同条款有无篡改、添加，工期有无算错），方案、材料是否选定，首付款是否满足开工条件。如以上情况有不符合开工要求的，则将开工资料退回项目经理重新办理！不得建立档案！ 2，项目经理将开工前资料交至监理处审核，并到前台领取《开工通知单》填写后一同交至监理处审核，并且注明暂定开工日期，监理审核无误后填写具体开工日期与时间，然后由项目经理告知业主。如业主有特殊情况不能按时到达现场开工，则必须至少提前一天告知工程部，再做另行安排！否则视为同意该开工日期，工期也将从该天起算。 3，开工资料审核无误后，各项资料原件编号入档，制作档案。 4，开工前项目经理和设计师共同对图纸预算进行审核，及时发现问题，以便开工时和业主交涉。 5，项目经理在开工前准备好一切，包括工班安排、《项目手册填写》、《施工进度计划表》的制定以及文明设施的准备。 三、关于项目经理的安排 项目经理安排应遵循区域与项目经理对应原则，优先安排负责本区域的项目经理，如该项目经理接单剩余能力不足，可由负责本区域的其他项目经理接单。 项目经理由分公司总经理安排确定后，项目经理签定《项目管理责任状》交工程助理后，方可在工程助理处领取本工程《项目管理手册》。 四、《实施进度计划表》的制定 项目经理根据工程资料和预期进度计划，结合实际情况在《项目管理手册》内的《施工进度表》中填写实际进度计划表。 五、安排施工工班 平台事业工程部根据《工班使用申请表》安排施工工班，可先安排辅工、水电工班，后期工班由项目经理在该分项工程进场提前三天申请，确定好施工工班后，填写《派工确认单》，《派工确认单》一式三份，一份交档案室，一份项目经理留存，一份交工班长，《派工确认单》上须注明工期要求和各施工人员名单。工班中的各施工人员须持有平台事业工程部颁发的上岗证。 《派工确认单》由工班长本人到工程监理处签发，同时工程监理与项目经理作电话确认。如项目经理对所派工班不认可，可向平台事业部工程部提出调整意见。 六、开工前的准备工作 开工前项目经理到工程部申领现场标识牌、形象贴和安全文明设施具体包括：文明设施施工牌、项目手册、下水管防堵盖等。在施工过程中，项目经理还须负责监督好安全文明设施的保管工作，竣工结束后及时退还或转场。遇有高空作业的，还应自备脚手架。 七、开工 开工前一天，项目经理应与业主、设计师、工程监理、水电工班长、辅工工班长作电话确认。 开工当天，项目经理在业主的配合下办理好小区物业公司要求的相关手续，如涉及到相关费用，按照合同约定由业主支付。 工地现场，工程监理对原始房屋进行验收并填写《原始房屋验收记录表》及业主签字确认的《业主告知书》、《现场物品接收单》、、《甲供材料到场时间表》的白联入档。业主告知书上工期应根据实际情况填写，如实际工期与合同上的工期不一致，以《项目手册》开工交底单上的日期为准！ 业主将进户门钥匙及门卡等一并交给项目经理，项目经理将电箱盖板、报警装置、可视电话等拆卸移交给业主。项目经理递交业主《业主告知书》、《现场物品接收单》、《原始房屋验收记录表》和《甲供材料进场时间表》。 项目经理比对现场再次对图纸、预算进行审核，如发现问题及时和设计师、业主对接。 按平台事业工程部相关规定和技术标准，搭建临时楼梯和空洞区域防护栏；布置各项文明设施，进行门窗保护，张贴各类标贴，弹划五横一竖标线；并根据全封闭的施工标准水平线做全房水平测定和地面成品基准线的确定。 八、拆除改造： 1，开工前准备——2，拆除改造分项交底和培训——3，过程管理——4，拆除改造分项验收——5，拆除改造分项人工费核对 1．开工前准备：开工交底前，项目经理须与辅工班长进行土建、辅工施工项目的确认，并检查辅工人员是否与派工单上的人员相吻合，是否持有上岗合格证。然后将进户门钥匙和门卡交给辅工工班长，工班长并在《项目管理手册》内的《门卡钥匙交接单》签字确认，并在《派工情况汇总表》上确认进场时间。 2．拆除改造分项交底和培训：对符合要求的辅工人员，项目经理在开工前再做一次辅工的操作标准和工艺规范的培训，严格禁止无房屋安全监督站出具的《拆除鉴定报告》进行混凝土结构