项目经理（大型项目）职位说明书V10.doc

第一部分 基本信息 职位名称 项目经理（工程） 直接上级 经营副总裁（项目领导小组） 所属大部门 所属小部门 职位类型 管理类 职位等级 拟定人 评审代表 审批 生效时间 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献） 根据公司确定的重大项目，组织项目团队成员进行工程成本管理，项目资源管理，项目进度控制，工程质量控制、重大问题处理，工程合作方管理、工程谈判、协调用户和公司内部各相关部门等。对项目组成员在项目实施过程中的工作业绩进行考评，以客户为中心，在授权范围内有权利为工程实施调动一切可利用资源,保证工程的顺利实施。 项目部职责（要求落实到具体的活动） 根据公司和客户签订的合同，组织项目团队成员严格按照合同的要求，完成项目的实施并保证公司的利润要求； 根据项目部各小组的职责和目标组织制订相关的工作计划，并根据计划的执行情况及时向公司汇报，获取资源支持； 组织进行项目的成本核算管理、进度管理、质量控制、重大问题的处理、工程谈判等，协调用户和公司内部相关部门之间的关系； 加强对其他分包商的管理，确保工程的质量； 营造积极向上的项目团队氛围，通过人才的选、育、用、留，建设职业化的项目管理及工程实施队伍，实现人力资本的不断增值； 工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系） 工作权限 单位总人数 　 直接下属 间接下属 业务下属 年度预算额 年度销售额 年度花费 年度净收入 运营成本 第二部分 工作职责 请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集 重要性 主要工作职责及活动 责任 衡量指标 1 根据公司与客户签订的合同，制订项目实施计划，并根据项目小组成员的职责和目标制订相关工作计划，监控计划的实施并及时进行调整，负责与用户进行有效的沟通和交流； 全责 项目利润（项目利润率） 项目回款额（回款计划完成率） 项目预算执行偏差率 项目计划完成率 客户满意度 员工满意度 重大问题解决率 资源的有效利用率 2 根据公司确定的项目利润目标进行项目的成本管理，适时监控项目的成本费用和利润状况，并按计划完成项目回款； 全责 3 组织项目团队成员进行项目资源管理，项目进度控制，工程质量控制、重大问题处理、工程谈判、协调用户和公司内部各相关部门等，及时将项目执行情况汇报给公司领导，并获取资源支持；在授权范围内有权利为工程实施调动一切可利用资源,保证工程的顺利实施。 全责 4 加强对工程分包商的管理，确保分包商的工程质量、工程进度等满足公司的需求； 全责 5 解决项目组内部的问题和冲突，确保项目组内部有效的沟通，同时负责对项目组其他成员的工作进行指导，项目组成员对项目经理负责； 全责 6 负责项目组内部人力资源的调配和项目组人员的工作安排，并对项目组成员在项目执行过程中的绩效进行考核； 全责 7 总结项目实施的经验教训，优化项目实施的流程、规范等，为公司其他项目的实施提供支持； 全责 8 第三部分 任职要求 请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。 序号 项目 要求 1 学历和专业 本科以上，电子、自控、管理等相关专业 2 专业/技术任职资格 管理任职资格 3 专业资格证书 PMP或IPMP证书 4 相关工作经验 ３年以上工程管理工作经验，２年以上大型团队管理经验 5 必备知识技能 从事过大型工程项目的实施和管理，能够与客户进行良好的沟通； 对行业技术及市场发展的前瞻性的分析能力与判断能力； 对公司战略的深入了解； 丰富的市场拓展工作经验，良好的客户关系管理； 对公司产品的全面深入了解； 熟悉公司的整体运作，具有丰富的周边工作经验； 6 综合素质 领导能力、影响能力、组织意识、概念思维能力 7 内部招聘资源 8 工作依据  附件： 第四部分 衡量指标定义 指标名称 项目利润（利润率） 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标级别 统计周期 季度 指标定义 设立目的 指标算法 统计方法说明 数据输出部门 统计点 指标责任部门 责任岗位 项目经理 上海三元-金洲集团—现代企业家与两总监制.doc 上海三元-金洲集团—现场管理质量管理推进方案03-6.doc 上海三元-金洲集团—金洲集团现行母子公司产权结构.doc 上海三元-金洲集团—金洲集团财务制度改革方案05.doc 上海市国民经济和社会发展第十个五年计划