试论企业经营风险和财务风险.doc

职业技术学院 毕业论文 标题：试论企业经营风险和财务风险 系 别： 会计系 专 业： 会计电算化 学 号： 姓 名： 指导老师： 年 月 日 摘要 企业的财务活动贯穿于整个生产经营的过程，财务风险是一种信号，通过它能够全面综合反映企业的经营状况，因此要求企业经营者要进行经常性财务分析，树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险決策。摘要 1 目录 2 引言 3 1企业风险的产生与分类 3 2 企业经营风险的分析与控制 4 3企业财务风险的分析与控制 5 4 合理处理好经营风险和财务风险的关系 8 结束语 9 致谢 9 参考文献 9 　　 试论企业经营风险和财务风险 引言 一个企业的赢利能力与其防范风险的能力是相辅相成的，没有规避风险、控制风险的能力，就不可能有赢利能力。这主要是因为：在市场经济条件下，资本追逐利润，利润伴随风险利润越高，风险越大。要想赢利就必须学会控制风险。 经营风险是指企业因经营上的而导致利润变动的风险。指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险。明确受托责任、完善公司治理 公司治理实质的涵义就是基于一种受托责任的法律合同关系，并以此来规范各利益相关者的权利和义务，并让他们充分发挥各自的功能。有效的公司治理是防范企业经营风险，增加公司价值的组织保障。 从表面上看，安然、世通公司的倒闭是因财务舞弊引起的。但在实质上，这两个公司都是由于在公司治理上存在严重缺陷，才导致公司在财务上造假行为成为可能，公司倒闭的根源在于公司治理。因此，控制企业经营风险，不但要有完整的公司治理架构，更主要的是要有基于受托责任下的公司治理各责任主体的法律责任的有效履行。建立有效的内部控制制度所谓内部控制，是为实现经营效率和效果，财务报告的可信性及相关法律的遵循等组织目标而提供合理保证的过程。内控制度是企业为有效实现其目标而设计的内部制度安排，它是为整个企业而设计的系统，企业不应该有任何人能脱离该系统的控制而自由运作。现在人们越来越发现，公司的风险来自于内控制度的缺失或形同虚设。公司内部控制制度的根本就是授权和监督。公司所有人的权限都是在这个组织中被授予的，并要得到有效监督可见，内部控制制度对防范企业风险的重要性。建立完善的风险管理制度要能够很好的防范企业经营风险，必须建立一套有效的企业风险防范制度。在企业经营过程中可能遇见的各种具体的风险，必须建立相应的具体风险防范制度进行防范。推行经营风险审计，客观评估企业风险 以企业经营风险为导向的审计称为经营风险审计，通过专门的审计方法对企业存在的风险进行评估，区别于传统的财务审计。以企业经营风险为导向的审计越来越被许多国家所重视。 4.1公司经营风险与财务风险在机制上的相互依存性 公司经营风险与财务风险是相互依存而产生和存在的。一方面，财务风险是随着经营风险的存在而存在，没有经营风险就无所谓财务风险，另一方面，公司因为负债而产生了财务风险，债务资本的出现也相应增加了公司的经营风险。现代公司往往利用债务筹资来扩大资本，资本的扩大增大了公司总体的经营风险，而债务资本的增加相应增加了公司的财务风险，并且财务风险的大小与公司经营风险成正比。 4.2公司经营风险和财务风险在管理上的协调性 公司经营风险和财务风险在产生机制上的相互依存性深刻地影响着公司的财务管理决策，对公司的风险管理起着重要的指导作用。两种风险的管理必须具有一定的协同性，才能达到最优的管理效果。 (1)财务风险归根结底来源于公司的经营风险，经营风险管理是公司风险管理的基础，降低经营风险是规避财务风险的根本措施。经营风险管理的核心是那些无法通过保险措施予以规避的风险，这些风险的管理更深刻体现了财务决策对于公司发展的重要意义。并且经营风险在很大程度上是公司的外生影响因素，公司能控制的程度不大，所以无论是在日常的财务管理活动中，还是在进行重大项目的投资决策中，都必须充分估计未来的经营风险，从而进行恰当的筹资决策，这就是说，对经营风险的评估，是确定资本结构和做出债务筹资的前提条件。 (2)风险管理的微妙之处在于，它并不是时时以降低公司总发展为目标，在特定情况下，财务风险的增加可以在一定程度上降低经营风险，而这体现了一定的协同性，在面临好的机遇与高的风险并存时，通过适当的增加负债可以降低经营风险。 (3)尽管财务风险在很大程度上属于公司的内生影响因素，但一旦筹资活动结束，公司对财务风险进行控制的空间也大大缩小了，这时公司财务风险的管理应重点放在财务风险与经营风险相互关系的变化