附件03：简报进度汇报内容3月份.doc

简报进度汇报分享内容3.18 一、进度汇报四季度综合评估结果通报： 一分：整体良好，分总点评到位，整改落实良好；三维作战沙盘，能很明了的表现出现场的平面布局情况，定点拍摄，每两周同角度的照片可以进行对比，对进度有直观的了解；两单一表执行情况不佳，对三新的推广反馈较少，需要重视。 二分：整体良好，主材验货、施工大样板块较好；产品化装饰有一定的体现，整体验货过程较为详细，现场产品化施工有思路，把控尚可，值得学习；质量较好的项目与较差的项目反差较大；较多项目ERP信息未更新；三新运用情况较差。 三分：整体良好，产品化思路清晰；进度汇报反映现场情况较为真实，能反映项目现场及项目部实际管理的状况；重点部位把控，重点工序、工艺较少 ；个别项目防水重点把控措施不细致；部分项目后场材料跟踪无具体把控措施； 五分：整体较好，整体各汇报板块运用统一，分公司有统一进行管理，各板块内容均按照要求进行汇报；材料把控用表单加图片形式罗列出来，让人一目了然，后场跟踪的较全面，备注了跟踪人以及跟踪时间; 研发创新板块内容需要进一步加强,两级分化情况较为严重; 个别项目产品化思路较为薄弱需要重点帮扶。 六分：整体一般，重难点部位把控能更新较及时，分区域进度展示较好，策划要点能抓住重点；ERP汇报材料汇报部分项目填报不完整，如班组工资发放、木石材料、材料汇报等内容空缺；主材验货动态反馈需加强，风险分析及应对措施填写需加强，工厂前期考察成效反馈需加强 ，重难点把控中防水专项施工需体现，大样制作注意与重难点清单的关联性，三新运用需加强，产品化思路需提炼，联合下单、定尺加工等未能体现。 七分：整体良好，分公司审核的指导性和针对性良好；大样制作板良好，大样制作的目的性良好，值得学习；施工现场标准化布置比较规范；部分项目的产品化思路方面需加强；部分项目使用老版本，未及时更新。 八分：整体良好，整体有较好的上升趋势，ERP、5080、产品化及三新有明显提升趋势，施工现场各工序、节点协调较好、思路及产品化如何实施、重点难点内容做的比较充实；erp汇报中大多数未填；??组人员汇报中民工工资发放比例区别较大；部分项目两单一表运用较少，质量检查力度还需加强。 十分：整体较好，重点部位把控及新工具、新工艺尝试方面做得很好；分公司点评模式较好值得借鉴，区域经理，区域督导，分公司经理均有点评，且针对每项汇报内容均有细致打分排名，针对性较强；部分项目进度汇报仍采用旧版本。 十一分：整体较差，部分未按格式填写，较为混乱、不能体现汇报思路；多数项目未使用最新格式的表单；部分项目对重点把控及公司精神传达版块理解不清；大部分项目两单一表运用情况较差。 十二分：整体较好，现场的安全文明布置整体较好，基本符合公司的要求；特别每个工地对于项目重点难点施工部位的策划重点、交底、过程控制纠偏能够闭合，对于工期、质量等的风险控制意识较好，通过内外因的分析提出较好的反馈意见；项目部内部的会议培训形成台账清单，落实情况反馈良好；从周报中均反映出区域和项目部的管理严格，执行力强，审核人员层层把关，节点进度照片详细。 十六分：整体良好，项目数量不多，基本能按照公司格式进行申报，对于现场重难点把控思路及大样制作均有相关反馈，部分项目两单一表执行反馈不足；其它装饰公司优秀班组、供应商、材料及工艺的情况汇报中，没起到这一板块的真正作用。 十七分：整体良好，大小样清单制作落实比较好,图片反映到位；两单一表的运用还需加强，三新挖掘不够；整体尚可，产品化思路现场策划反映太少，应该做到图文并茂。 十八分：整体良好，质量控制有一定的措施，质量通病、前期策划和5080的学习，能在项目过程中有效的运用；两单一表的运用在产品化过程中得到运用和体现，工程细部处理能准确关注；材料后场跟踪把控需要加强。 二、亮点分享： ——南通圆融广场项目（五分：刘建亮） 1、重点部位需结合策划明确界定后进行实施监控： 【重点部位的界定：①三新使用部位②卫生间、地下室防水③水景等④容易出现质量问题的部位⑤异形货非规格面层材料部位⑥虽简单但体量占据比例较大的分项部位或整体出彩部位】 序号重点施工部位把控过程责任人1重点把控部位名称：中庭区域 效果图： 地面人造石排版图： 铝板立面图： 策划要点： 1、中庭区域交叉施工、脚手架搭设符合规范要求。 2、地面为大面积人造石，综合考虑伸缩缝及平整度并考虑后浇带的处理。 3、重点考虑自动扶梯与中庭铝板、消防卷帘、玻璃扶手等收口关系。 实施计划： ①进度控制：安装进度符合项目部要求 ②质量控制：铝板及人造石大面积施工，注重收口处理。 ③安全文明施工控制：高空作业的防护以及电焊施工的规范操作及防火措施，工人高空做业系好安全带，焊接作业必须使用接火斗，注重成品保护。 检查纠偏情况：/ 完成情况：地面人造石大面积施工