工程部控制工作手册.docVIP

品质部目录 序号 文件名称 备注 1　 　部门简介 有　 2　 　部门方针及目标 有　 3　 　部门架构图 有　 4　 　岗位职责 有　 5　 　部门运作程序 有　 6　 　部门运作流程图 有　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 部 门 简 介 PENCOM INA 工程部成立于工厂始建,隶属于PENCOM CHINA 工厂管辖;现有 工程师2名, 主要负责客户图纸的审核及按客户图纸要求实现产品.　 部门方针及目标 　 以最经济有效的加工方式确保客户产品的实现, 全面贯彻执行ISO9000体系, 确保本 公司高效有序运作及本公司质量方针和目标的实现. 部门组织架构图 工程部组织架构 岗 位 职 责 主管: 1 .管理整个工程部的资源配备,组织结构并跟踪目标的实现,以完成和满足产品质量及公司商业经营目标 2 .监督工程部执行公司品质政策 3 .新产品开发方案评估与管理 4 .新产品开发规划、安排、及实现 5 .保证完成公司的新产品开发计划 6 .保证生产制造活动所需的技术文件及时地发放 7 .及时组织新产品开发阶段之评价会议 8 .产品成本控制工作之实施 9 .设备管理 10.新产品报价 助理： 1. 整理部门所需的外部标准、规范助理： 2. 整理部门内的各种资料以保证完善，有效和便于查找 3. 建立各类工程文件和产品的编号系统 4. 保证以规定的程序发行各种工程技术文件 5. 进行相关的文件和资料的收发、记录 6. 协助上司处理相关的文书工作 7. 协助上司对本部门项目工程师所负责项目的进度的跟进,随时掌握各项目的进展情况 项目工程师： 1. 客户产品图纸的审核 2．图纸工艺性可行性审核 3．工艺文件的制订 4．工装夹具的设计及调试 5．工程样板的检查及签发 6．监督工艺文件的准确执行 7. 工艺文件修正 8. 生产现场品质系统问题的分析及处理 9. 品质投诉的分析及处理 10. 主管安排的其它临时性工作 生产工程师： 1．图纸工艺性可行性审核 2．工装夹具的设计及调试 3．监督工艺文件的准确执行 4. 产线上生产率过低及出现生产力不平衡时进行技术分析及处理 5. 产线上生产异常问题的处理 绘图员： 1. 将客户产品图纸转化为本公司的生产用图 2．协助项目工程师制订工艺文件 3．协助项目工程师跟踪工程样板,并检测及签发工程样板 4. 协助项目工程师对生产现场的技术维护及支援 5. 协助项目工程师监督工艺文件的准确执行 6. 协助项目工程师对工装夹具的调试 7. 项目工程师安排的其它临时性工作 部 门 运 作 程 序 一.目的 为了规范本部门的运作,保证本部门的工作正常有序进行,保证本公司的产品开发及生产有序进行，特制定本程序。 二．适用范围 工程部。 三．参考文件 略 四．职责 工程部：产品可行性的评估,产品开发方案的拟定并上一级主管部门审批,实施产品开发方案,产品开发资料的保存。 五．程序细则 (一)开发意向评审 1．客服部将客户要求记录在案,并会同工程部主管初步评审产品开发、制造的可行性。 2．工程部主管将相关资料交工程部人员评审及报价,审查开发输入的合理性。 3．客服部收到客户明确的合作意向后,开立《新产品开发意向认可书》，由主管经理批准后交工程进行开发。 4．工程部收到客服部的正式开发通知后,由工程主管指定项目工程师及配合人员,根据客户的要求落货期,确定开发计划及开发方案。 (二)开发方案评审 1．项目工程师依开发计划及开发方案进行工艺文件的初步制定,编制产品BOM表及所需设备及生产工具及夹制具，所有工作须在两个工作日内完成。 2．工艺文件制订后，须交工程主管审批，工艺文件批准后，项目工程师要着手样板的制作,样板主要在本公司制作,如须外发制作的须经工程主管批准，由项目工程师执行。 3．样品制作如需专用设备、专用工具及专用夹制具,项目工程师须及时审请,由工程主官报经上级主管经理批准。 4．专用夹具由项目工程师设计,相关部门对其可行性进行评审,如可行,报经工程主管批准制作,所有工作须在工艺文件确认后两个工作日完成。 5．样板制作完成后,项目工程师须进行检验并做记录。 6．合格样品制作完成后交由客服部,由客服部交给客户确认。如客户不满意样品,工程部依据客户要求予以改进，直至客户满意为止。 7．客户将样板签回,工程部依客户样板进行图纸修