[经济学]战略48-1导论.pptVIP

企业战略管理 经济管理系 企业战略管理 教材：Michael A.Hitt等.战略管理 机械工业出版社 主讲：宋素娟 课前思考——现有认识与学习期望 1．你认为学习是为了什么？ 2．你认为人活着是为了什么？或你希望成为怎样的人？ 3．你认为战略管理是什么？ 4．你最希望从本门课程得到什么？ 战略背景 超级竞争格局6-12（特点：不稳定和变化；原因：经济全球化的依赖、技术扩散、突破、信息时代；结果：战略柔性） 超额利润的行业组织模型13-16（外部环境对战略的影响，假设→结论） 超额利润的资源基础模型16-17（内部因素对竞争优势的影响） 中国企业普遍出现了战略危机 要不要多元化? 要不要上市？ 靠自己内部提升产能，或是兼并，还是战略联盟？ 强化自己的哪一块？ 怎么摆脱同质化竞争？ 降价？！ 现实企业的生存发展问题 3B\3Q之争（经营领域的变化、企业之间的关系） 黄光裕与国美董事会之争（公司理念差别、控制权的争夺） 电商大战（企业转型、环境变化和战略的调整） 俏江南的扩张（直营/加盟；国内/国际） 汇源果汁（德隆、统一、达能、可口可乐、赛富） 云南白药（药、牙膏、日化产业链的构建） 百年企业柯达破产保护 小企业的模仿性生产：苹果皮与山寨 iphone和ipod touch 诺基亚和微软的结盟（盛衰，转变，结盟） 丰田从兔子变成乌龟/content/48516 等 战略首先解决一个思维的问题。学习战略管理就是要学习正确的思考方法，确定正确的思维模式。 心理学说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。故实际上，命运是由思想决定的，是由观念决定的。 ——战略就是要确立战略观念。学习战略实际上是学习一种规范的思考方法。解决3W：我是谁WHO——到哪去WHERE——怎么去WHAT？ 课程学习目标 认识到企业战略在企业管理中的作用 能理解企业战略的基本概念、基本种类以及每种战略的适用条件 能够掌握战略制定的基本步骤与方法，掌握战略管理的重要性以及战略管理的过程 能够用战略管理的相关知识对现实中的企业管理问题，尤其是战略管理问题进行分析，能在发现问题、分析问题、解决问题上进一步拓宽思路。 本门课程学习应形成的能力与知识 较深刻地理解企业战略管理所关注的中心问题及其对战略管理知识系统的内在规定性 系统掌握战略管理的概念体系、基本原理、战略逻辑、重要要径、常用工具和方法 深入了解影响企业成败并具有决策挑战性的重大战略及其管理问题 建立较强的战略思维、战略分析、战略决策和战略管理操作能力 了解战略管理的前沿动态和观点 课程学习注意事项 课堂纪律 学习要求（自主性、实践性、拓展性、合作性、课外性）（正确处理几个关系：课堂内外；理论与实践；基础课与方向课；课本与讲授内容） ） 作业要求（具体要求会在网络课堂上公布）（作业抄袭者全部零分） 考核指标（平时30%+期末70%）（考勤一票否决制（扣分制））（考试前1-2周公布取消考试资格名单） 网络课堂（注册、常浏览） 联系方式songyuey@126.com 读书资料（完成一篇读书心得） 江南春的创意神话：分众的蓝海 《全球化的视角：世界是平的》作者：[美]托马斯·弗里德曼 向解放军学习 德鲁克双语经典：21世纪的管理挑战·管理的实践 管理者永恒的向导：德鲁克世纪精选 中国现代管理的启蒙：德鲁克管理经典 21世纪企业管理圣经：第五项修炼 犹太式中国人的经商与做人法则：向温商学习 蓝海战略 如何在21世纪生存:专业主义 [日]大前研一??? 联想并购以后 鹰的重生：TCL追梦三十年 商业模式的力量 谁人不识宁高宁；商界铁娘子董明珠 影响力 财富之上 参考文献及网站1 1、王方华，吕巍.企业战略管理.上海：复旦大学出版社，2003 2、迈克尔·波特.竞争优势.北京：华夏出版社，1998 3、刘庆元，刘宝宏.战略管理：分析、制定与实施.大连：东北财经大学出版社，2001 4、迈克尔·波特.竞争战略.上海：三联书店，1988 5、柔性战略的理论、分析方法及其应用/刘益, 李垣, 汪应洛著 北京-中国人民大学出版社 2005 6、战略与竞争分析/(加)克雷格·弗莱舍, 芭贝特·本苏桑著 清华大学出版社 2004 7、小企业大战略/罗伯特·希斯理奇著 8、孙子兵法与企业战略/张文儒著北京-华夏出版社 2006 9、战略前沿/波特北京-中国人民大学出版社 2004 10、海尔的企业战略/孙健著北京-企业管理出版社 2002 11、企业战略能力研究/张文松著北京-科学出版社 2005 参考文献及网站2 战略重组：全球产业强强连手宏观透视， （英）彼得.诺兰 战略与制度：中国企业集团的成长分