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基于仿真的风险项目的决策支持的网络模型 摘要：本文提出了用于项目风险的建模和评价风险管理及其相互作用的管理决策支持系统（DSS）。由于项目正面临着日益复杂的具有较高的不确定性和更严格的约束的，风险管理称为项目管理的关键活动。现有的经典方法用模型来描述项目风险的复杂性具有一定的局限性。例如，像链式反应和循环一些现象是不正确的考虑。这将影响的风险应对计划的决定的成效，并会导致项目中的意外和意外行为。基于DSS的概念和古典步骤项目风险管理，我们开发了一个集成的DSS框架，包括鉴定，评估风险网络和分析。在网络中，节点的风险和边缘代表的原因与效果潜在风险之间的相互作用。基于仿真提出的模型，使人们有可能重新评估风险和优先次序，以支持项目经理在决策风险应对行动。本文应用了一个例子来说明模型的效用。 关键词：项目风险管理 复杂性 风险网络 仿真 决策支持系统 1.引言 项目风险管理（PRM）是项目成功的关键和不可缺少的部分。事实上，项目风险越来越多，并有着广泛的影响。项目比以往任何时候都更需要规避风险，对利益相关者来说也要求更多的风险管理，以掩盖自己对财务或法律后果。这就是为什么它已成为越来越重要。有效和高效地管理项目风险，为了给保证项目利益相关者的成功性，或至少要警惕潜在的问题。在风险管理领域，特别是在项目风险管理上，已经建立一些标准。古典PRM的过程是由四个主要部分组成：风险识别，风险分析，风险应对规划，风险监测和控制。风险识别是确定的事件，如果进程他们发生，可能会积极或消极的影响项目目标。风险分析是评估和确定风险优先次序过程，实质上如概率特点。风险应对规划过程中，旨在以最少的成本选择的行动，并降低全球风险。风险监测和控制是“实施风险应对计划的持续不断的过程，跟踪确定的风险，监测残余风险，识别新的风险，和评估整个项目的风险过程的有效性”。 项目无论是结构还是环境，都正变得日益复杂。除了组织和技术的复杂性描述，项目经理必须考虑越来越多的参数（例如，环境，社会，安全，安全性）和项目内外越来越多的利益相关者。存在多种多样的是相互密切关联的元素的主要特点之一。该项目的复杂性，很可能存在一个相互依存的风险网络。例如，有可能是从“上游”风险传播到无数的“下游”风险;在另一边，“下游”的风险可能会由若干“上游”的风险产生，这都属于不同的发生类别。这种传播行为的极端的情况是链式反应的现象或“多米诺骨牌效应”。另一个是循环现象，即因果的路径，导致初始事件发生触发后的后果又影响到最初的事件，使其再次发生。循环的一个例子是，一个初步的风险，项目进度延迟，可能存在成本超支的风险，这将引发技术风险，然后又导致了进度延迟——这一原风险。 现在许多风险管理的方法和相关工具被开发出来。它们通常是基于两个概念：概率和影响，由定性或定量的方法评估。临界点是一个用于优化风险的积累特征。一般是概率和影响的组合，或被简单地定义为产品。许多的这些方法都独立的评估风险特征，并侧重与对单个风险的分析。然而，风险通常受一个或多个参数影响。一般来说，这些方法并没有考虑风险的后续影响，不能用来表示风险之间的相互作用。 要全面了解了风险，有助于确定其原因以及其影响。有几种方法包含了这一原则，但他们为了简化问题，仍然集中在一个单一的风险，但这些方法无法模拟不同风险之间复杂的相互作用。 一些特定的方法能够模拟风险相关网络结构。有几篇关于贝叶斯信念网（BBN）应用领域的论文近年来出现项目风险管理领域，通过多个输入输出，能够模拟风险的相互关系。然而，BBN的要求面向链接，本质上是非周期性的，并因此不容易模拟循环现象，这种监督可能在实际的项目中导致灾难。因此，这些方法并不总是适用实际，而且在某些情况下不能代表真正的复杂性风险之间的相互依存关系。因此，管理复杂的相互关联的风险的项目，重要的是要首先整合多个层面的风险，包括古典特色，如概率和影响，其次，把风险相互关系的模拟引入PRM过程中。用网络结构来描述风险的相互作用而不是经典的列表或树结构来展示项目的复杂性。在本文中，我们提出一个建模和分析风险的网络行为的综合框架来实现风险管理的决策。我们使用传统项目风险清单——通常只考虑到负面风险方面，来作为网络模型的输入。因此，本文主要集中研究产生负面影响的传统风险。现有设计结构矩阵的依赖（帝斯曼）的方法，如为成对的造型和层次分析法（AHP）比较评价，识别和评估风险的相互作用。仿真技术是用来分析传播现象并重新评估风险。其目的是支持决策者规划风险应对的一种结构化的和可重复的的方法。本文组织如下。第2节的风险管理决策支持系统的框架。第3节介绍建设项目的风险网络模型的过程。第4节介绍了这种模式的潜在应用，以支持管理决策。在第5节通过以实际娱乐行业的项目的例子来进一步解释我们的方法。在第6部分讨论了模型的实