集团oem供应商绩效考核及评定标准.pptx

亨通集团OEM供应商绩效考核及评定标准 2017年7月 供应链管理中心 目 录 一、供应商引入开发流程（删） 二、供应商的冻结与淘汰（二） 三、供应商的奖惩管理（删） 四、供应商的绩效管理（一） 第一部分 OEM供应商的绩效管理 一、OEM供应商绩效管理 产品抽检合格率（ 共35分） 评分标准：90%≤合格率≤100%； 得分=（抽检合格率-90%）/10%*35分 合格率＜90%； 0分 OEM生产过程质量（25分） 产品在生产过程中，由公司监造小组实施全程监造，在监造过程中发现原材料使用、生产工艺、检测、包装等与公司要求不符，每发现一次记为发生质量问题一次，同一问题在不同机台上同时发生，合并记为一次。 评分标准： OEM生产过程质量得分=25-5分*发现次数/当月生产 批次 OEM产品客户投诉（扣分项） 产品交付客户后，出现客户投诉，经认定为OEM供应商责任，单月产品抽检合格率（30分）、OEM生产过程质量（25）二项皆为0分。 一、OEM供应商绩效管理 纠正预防措施实施方案响应时间及有效性（共5分） 4.1 纠正预防措施实施方案响应时间，2分 质量问题确认后， 供应商提交纠正预防措施实施方案时间≤48小时，得2分； 供应商提交纠正预防措施实施方案时间＞48小时，得0分； 4.2 纠正预防措施实施方案可操作，1分 公司质量评估纠正预防措施实施方案，具备操作性，得1分； 不具备操作性，得0分 4.3 纠正预防措施实施有效性，2分 同类质量问题不再出现，得2分； 出现同类质量问题，得0分； 一、OEM供应商绩效管理 交货及时率（共30分） 交货及时率是指供应商是否按订单要求的交货时间及时交货。其 计算方法为： 交货及时率=（实际按时交货批次数/订单要求交货批次数） *100% 95%≤交货及时率%≤100%； 得分=（交付及时率-95%）/5%*30分 交货及时率＜95%，0分 一、OEM供应商绩效管理 对商务支持响应（共5分） 沟通高效，能够迅速处理采购提出的问题和要求，能提供有效的支持解决办法并迅速实施，实施效果显著；5分 容易沟通，能够迅速处理采购提出的问题和要求，能提供支持解决办法并实施，实施效果良好；4分 容易沟通，能够及时处理采购提出的问题和要求，能提供支持解决办法并实施，实施有一定效果；3分 容易沟通，能够处理采购提出的问题和要求，能提供支持解决办法，实施不及时，实施有效果不明显。2分 沟通困难，不能及时处理采购提出的问题，不能提供支持解决办法。0分 一、OEM供应商绩效管理 OEM供应商，每月进行考核。绩效考核结果需在5个工作日内反馈给供应商，针对绩效结果差的项目，应对供应商提出改善要求，供应商应在10个工作日内作出整改计划，采购部负责跟踪改善效果； 供应商单月绩效考核得分小于70分的要求整改，若整改无效，又连续二个月绩效考核得分小于70分（即连续3个月绩效考核得分小于70分），应对供应商进行冻结。若供应商在有效考核的六个月内出现绩效考核得分小于70分三次以上的，应对供应商进行冻结。 一、OEM供应商绩效考核表 OEM供应商绩效考核表 供应商名称 　 评价期限 　 供应产品类别 　 供应商物料分类 　 序号 考核项目 评分比例 评分项目 评分标准 达成指标 总分 得分 1 产品质量 65% 1，产品抽检合格率 1、90%≤合格率≤100%；得分=（合格率-90%）/10%*35分；2、合格率＜90%；0分 合格率___% 35 　 2，OEM生产过程质量 得分=20-5分*发现次数 事故__次； 25 　 3，纠正预防措施实施方案响应时间及有效性 根据制度条款，综合评估 / 5 　 2 交货能力 30% 1，交货及时率 1、95%≤及时率≤100%；得分=（及时率-95%）/5%*30分2、及时率＜95%， 0分 及时率___% 30 　 3 服务与支持 5% 1, 对商务支持响应 根据制度条款，综合评估 / 5 　 综合评价： 总计 　 编制： 审核： 批准： 日期： 日期：