项目管理软件型资料.docVIP

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  • 2018-03-01 发布于四川
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项目管理软件型资料.doc

《项目管理软件》07171 一、选择 1.项目的第一步是(对项目进行定义)。 2.我国有关项目管理的认证有(国家劳动和社会保障部推广的中国体系的四级认证(CPMP),国际项目管理协会在我国推广的IPMP四级认证体系(其中C级称为PMP),美国项目管理学会推广的PMP认证)。 3.当创建一个新项目计划文档时需要输入(项目的开始或结束时间、)作为项目基准计划的基准点,并且开始时间和结束时间中只能选择(一个)。 4.系统没有默认(项目的状态日期),项目状态要自行设定。 5.(项目日历)是项目中每个资源使用的默认资源日历的基础。 6.项目日历中的(工作时间和工作日)影响所有任务的日程排定。 7.行政日历:元旦,五一,国庆,春节4个节假日 8.删除项目日历的方法是(执行“工具-管理器”命令)。 9.将个别的日期日历设置为工作日或非工作日。执行“工具—更改工作时间”命令。 10.设置保护口令的方法为(执行“件-保存”、“文件另存为”)命令。 11.系统认可的中英文工期表达方式有:(分钟-M;小时-H;工作日-D;周-W;月-Mo)。 12.项目日历是影响(任务日程排定)的默认设置。任务日历使任务可以拥有不同于项目日历的日历。任务根据项目日历来排定日程,只有对个别的任务设置了日历后,才能使任务日历例外。 13.摘要任务是由(子任务组成并总结这些子任务)。 14.在视图选项卡中,系统默认的是

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