李明雪实践报告.docVIP

关于上海华硕奖惩激励制度的调查 李明雪 调查的基本情况 调查题目：关于上海华硕奖惩激励制度的调查 调查时间：2012年1月12日—2012年2月22日 调查地点：上海浦东新区金桥工业园华硕科技 调查方式：观察法、访问法 调查内容： 激励，有利于调动企业员工潜在的工作积极性和主动性，创造性的进行劳动，出色的去实现既定的目标，不断提高工作效率，创造更多的物质财富。激励在组织实现目标中有重要作用。激励对职工提高工作效率有重要作用。寒假期间，我在华硕打工实习了四十多天，亲身感受到了华硕对待其员工的奖惩激励制度，并总结了一下其制度的优点和不足，对如何进一步完善其奖惩激励制度提出了我本人的一些见解，以及在本文最后抒发了一下自己对本次社会实践调查经历的感悟。 调查过程：一放寒假，我就通过中介来到了上海华硕科技F4厂SMT部打工，打工期间，我特别留意观察了该厂对待员工的奖惩激励制度，并调查访问了有关负责人员，而且还与跟我一块打工的同事进行了交流，听到了一些他们对于该公司奖惩激励制度的看法，经过了这一系列的准备工作，写下了该篇论文。 调查中发现的问题及建议 对华硕公司的简介 要想研究一个公司的奖惩激励制度，首先必须要了解一下这个公司。华硕，一家以技术为核心的公司，1989年从台湾高科技崛起，踏上了进军IT新时代的漫漫征程。华硕拥有世界最顶尖的研发队伍，以高品质的产品、创新的技术和令人感动的服务闻名于世，迅速成长为久负盛名的国际大企业，在全球五大洲拥有超过45000名员工，并设立了11个国际性分支机构，已跻身于世界五百强企业。借由位于台湾、中国大陆以及北美洲和欧洲的优良产能，华硕已有足够的能力向全球消费者提供笔记本电脑、PDA随身电脑、服务器、主板、显卡、光存储、有线/无线网络通讯产品、手机等全系列3C产品。 华硕的经营管理理念：培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力；坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道;无止境的追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本。 华硕奖惩激励制度的可借鉴之处 华硕，如此庞大的国际性大公司，其奖惩激励制度必然会有别的公司所不能具有的优点、经过调查发现华硕对其员工的奖惩激励制度有以下可借鉴之处： 分析需要，尽可能满足员工的不同需要 要激发人们的动机，就必须满足其需要。不同的人往往各有各的不同需要，有的人重经济实惠，有的人重名气、声誉，有的人则希望得到信任和重用等等。管理者的任务，就是在于结合每个人的实际情况，对不同的人分别采取适合其要求的激励因素和激励措施，只有这样，才能达到预期的激励目的。华硕在分析不同员工需要，尽可能满足员工不同需要方面，做的比较到位。对于其大部分员工而言，干活的主要动机就是可以赚到钱，所谓获得经济利益，华硕根据这一特点，采取了设立月底绩效奖金，违章罚款等经济措施，来鼓励或限制员工的行为，促进生产效率的发展。同时，对于那些工作期限较长，有能力且有欲望管理的员工，公司会提拔他们为线外，再由线外到线长到组长等，使其职务不断上升，来激发员工的工作积极性。 认真贯彻执行党和国家的方针政策 这是激励的前提和保证。方针政策反映了客观规律的要求和广大人民群众的愿望，把广大劳动者的长远利益和眼前利益，局部利益和整体利益很好的结合起来，是我们调动广大劳动者积极性的根本依据。如果一个公司连最基本的国家政策都不遵守的话，员工必然会怨声载道，就别提工作积极性了。华硕认证贯彻执行了党和国家的方针政策，例如对每天8个小时之外的工作加班，周末加班、法定节假日等分别采取了1.5倍、2倍、3倍的工资标准，这就激发了员工工作积极性，使得员工心甘情愿的甚至是争着要求加班。 改善员工的工作生活环境，尽可能做到人性化 很多人都抱怨电子厂缺乏人性，工作单调乏味且工作时间长，富士康的员工自杀事件就是一个很好的例子。是的，在华硕也会有员工抱怨。但华硕在改善员工的工作环境方面也是有一些可借鉴之处的。例如，在员工工作环境方面，华硕为员工提供了最干净的工作环境，一进厂房你就会发现，里面几乎一尘不染，无论是地板、墙壁、玻璃、楼梯还是工作车间都非常干净。甚至连每个厕所都有专门的人来打扫以及补充里面用完的手纸，让人感觉特别方便卫生。在员工的生活方面，每个车间都有属于自己的餐厅，每个部门都有属于自己的人餐位，每餐都提供面类、点心类，菜类、肉类、水果类等各种餐，保证满足每个员工的胃口。在精神文化建设方面，公司会在节假日举行书法大赛、绘画大赛、歌唱比赛，每年都举行抽奖活动，奖品丰富，还有什么包饺子、吃饺子大赛等等，来充实员工的精神生活，而且每个员工在生日的时候都会领到60元的生日礼券，体现企业对员工的关怀。员工受到各种关怀，精神愉快，工作热情高涨。在制度方面，公司设立了许多员工意见箱，虚心接受员工意见并且做到了对员工的合理意见及时改进并反馈给员工，使员工