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红旗单位材料 推荐单位：设备部机械科 在过去的一年里，在公司林总经理的正确领导下，公司全体员工努力奋斗，勇于创新，克服了重重困难，超额完成了集团公司下达的各项生产任务。全年完成熟料186.69万吨，回转窑运转率由去年的平均87.74%增长到90.04%，增涨了2.3%，实现了年回转窑运转率超90%的好成绩。我部门在公司领导的指导帮助下，顺利完成了公司下达的各项工作，设备维护满足了生产要求，具体工作如下： 1、在设备管理方面，不断完善各种设备管理制度，先后制定了《备品备件管理制度》、《生产车间设备考核规定》、《设备巡检制度》、《设备润滑管理规程》、《设备包机制度》等规章制度。对机械科、电气自动化科责任工程师按系统分片负责，使工程技术人员对所负责的设备进行日常巡检与维护，要求责任工程师与车间设备主任共同做好备件计划的申报工作。实行了每周一次的全厂设备大检查，检查出的生产及设备问题都能及时处理，严格执行目标责任追究制。逐渐推行了四级巡检制度（车间、班组、岗位巡检、机电保全）每天对车间主辅机设备运行状况全面巡检维护。 2、重点设备重点管理，抓好全厂主机设备运行，特别是两台回转窑系统设备有备件的及时更换： 1#回转窑主要工作：（1）更换窑尾托架及固定圈，（2）I、II档轮带焊补，II档轮带及托轮车削修复，（3）窑口护板更换及风冷筒修复，（4）篦冷机活动框架调整，篦板更换，（4）熟料破碎机转子