探索农牧民增收 服务农牧村经济.docVIP

服务三农建设 服务农牧村经济 红柳湾镇大坝图村党支部书记 阿合买提 阿克塞哈萨克族自治县红柳湾镇大坝图村地处阿尔金山——当金山北麓，海拔均在1600—3100之间，是以畜牧业为主的一个牧业村。土地总面积280万亩，其中可利用草场面积达126.78万亩，全村共有常住农牧户57户，246人,其中：哈萨克族55户235人，劳动力118人（男65人，女53人），党员28名,其中：女党员9名。均为少数民族党员，纯牧户44户，224人，低保户12户34人，饲草料种植基地172亩。涝池6座,羔棚40座,骆驼专业户9户,通过公路30公里,药浴池1座。截止2010年底，全村大小牲畜饲养量达到1.6万头(只),全村农牧业总产值达到513万元，农牧民人均纯收入9042元，三个文明建设成效显著，社会安定团结，和谐文明。 2010年12月，经过村两委班子换届选举，我被选为红柳湾镇大坝图村党支部书记。从村主任助理到支部书记，工作内容、形式、要求等都发生了很大的变化，给我感觉最大的转变是思维方式和工作角色的转变。农牧村工作千头万绪，上面千条线下面一根针，村党支部是村级各种组织和各项工作的领导核心，村党支部书记又是核心的核心，如何当好支书、带好班子、抓好工作是我当选以来常常思考的问题。 把握村情、理论扎实，是当好村支书的前提。 上任之初，要走访三类人，即村支两委一班人、村民代表、老党员，目的就是熟悉村里的情况，了解优势在哪里，出路在哪里，问题在哪里，症结在哪里；了解财务情况及债权债务的构成，目的是摸清村里的家底，大致掌握一下村里的经济情况，为下步的工作打下基础。　　同时，从理性上要更深层次地去了解农牧村、农业、农牧民。要想做个合格的村支部书记，通过系统学习三个代表重要思想和党在农牧村的各项方针、政策，增强政治意识、大局意识和组织观点、群众观点，牢固树立起为集体村民服务的思想，明确自身应有的带领全村群众致富奔小康的重要职责和定位；要掌握了解市场经济知识、农业科技常识，增强自己引导农牧民以市场为导向、按经济规律办事、依靠科技致富的本领和能力。 二、深入群众、取信于民，是当好村支书的基础。 群众的愿望就是对我这个新支书的要求，要办的一件件具体实事就是我要作答的一道道考题，为此，我调查掌握了我村的村民基本生产生活状况，大多数村民对于生产生活的设想，分析基层主要矛盾，通过走村入户了解情况、深入田间地头实地调研、召开各类人员座谈会、组织党员干部调查摸底等方式，对全村基本情况、经济状况、外出务工经商人员情况、党员、致富能手和贫困人口情况等做到了底子清、情况明，为下一步工作奠定了基础。作为一个刚刚上任的村支书，为群众办一两件实实在在的好事、实事，办好了，他们就能接收你，信任你，支持你，你工作起来就会事半功倍。通过了解民意、洞悉村情后，要找准工作的切入点，抓一两件实事，这是非常关键的一步。在刚刚选举出来的两委班子里，和村干部、群众有一个磨合期，行动能说明一切。 三、班子团结、积极奋进，是当好村支书的保证　　众人拾柴火焰高。作为支部书记，既是执行者，又是决策者，对组织协调能力、驾驭问题能力的要求很高，要善于团结好两委一班子人，引导一班人心往一处想，劲往一处使，协调好村级配套组织等各方面的关系，充分调动大家的积极性，形成合力。具体说要处理好四个关系：一是正确处理好原则和感情的关系。没有规矩不成方圆，按原则办事，按集体意见办事，能减少许多扯皮的环节。二是正确处理好两委之间的关系，两委关系特别是支书和主任的关系处理不好是班子不团结的根源。有时支书和主任的意见不能统一，就难以形成集体意见。这就要求我们做为第一支书的要有一定的领导艺术，比如会前先摸底，将支书、主任的意见和我们的意见统一在一起，这样就容易形成集体意见，会议不致于开炸掉。三是正确处理好村民组长、党小组组长的关系。他们就是我们下面的脚，如果两只脚不听使唤，那我们又怎能去行走。他们常年生活在群众中，他们的话真的有四两拨千斤的份量，通过他们去宣传、引导、推动工作，往往能起很好的效果。四是正确处理好表扬和批评的关系。对村、组干部的评价要公正、客观，该表扬就表扬，该批评的批评，表扬要洽当，批评要注意分寸，特别是班子成员，批评要注意场合，注意维护他的威信，可以通过民主生活会和私下交流、谈心等方式来指出他们工作中的失误和不足。 四、发展经济、加强建设，是当好村支书的根本　　深入实践，使我农牧村工作经验逐渐丰富起来，对农牧村工作有了全新的认识。发展牧业生产，改良畜种结构，提高牧业效益，增加农牧民收入，是篇大文章，是个长期过程，必须从具体事情做起，立足现有资源的开发利用。当前农牧村稳定固然重要，但发展才是硬道理，集体经济壮大了，每年为群众实实在在做几件看得见、摸得