经营规划解读.pptVIP

—— 3H版——; 战略规划和经营规划概念性区别 战略和经营规划流程、工具介绍 SWOT分析练习坊 经营规划之规划模块内容介绍 经营目标和经营增长规划练习坊;战略规划和经营规划概念性区别 ;; 战略是在特定环境下，企业为了短期生存和长期稳定发展，规划为实现短期目标和长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。; 企业战略规划应对的是在包括市场环境、宏观环境等市场、非市场环境变化，它是以促进企业自身健康持久发展为目的，以创新经营方式、适应环境变化为中心，以创造效益为手段的；它是经营规划的根本指导。 企业经营规划应对的是市场环境变化，它是以利润为最大化为目的，以经济指标为中心，以提升竞争力为手段；它是实现战略规划的最重要基础和工具。; 企业战略规划将规划出至少3年以上的发展方向、目标、业务组合模式、盈利模式等。;战略涵盖各个层面的问题：;基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素;战略和经营规划流程和工具介绍 ;企业战略管理的步骤和条件 ;年度经营计划管理流程;宏观环境和行业环境分析:;;潜力/差距分析;;公司内部竞争力分析;;;SWOT分析练习坊:（练习表格1） 请根据您目前所大致掌握的自己公司的经营环境信息、内部资源信息，试罗列出您公司的SWOT。 根据您对自己公司的SWOT，请罗列出您的策略;经营规划之规划内容介绍 ;企业(年度)经营规划所需规划之核心模块内容： 公司级经营目标(营销和财务为核心) 营销目标和营销策略 研发目标和策略 工场设施设备、产能提升策略 人力资源策略 品质、安全、环保策略 财务策略;对企业建立经营规划的特别提醒： 年度经营规划必须由公司最高负责人组织各高管、部门长共同开展！ 年度经营规划每年11月初(提前2个月)就应该开始启动，建议通过4-5次的头脑风暴型的研讨过程！ 年度经营规划不是简单的目标制订与分解，是经营规划活动过程之结果输出而已，重在过程！;对企业建立经营规划的特别提醒： 年度经营规划必须由公司最高负责人组织各高管、部门长共同开展！ 年度经营规划每年11月初(提前2个月)就应该开始启动，建议通过4-5次的头脑风暴型的研讨过程！ 年度经营规划不是简单的目标制订与分解，是经营规划活动过程之结果输出而已，重在过程！;可以考虑通过如下途径来实现年度之经营规划： 第1次年度经营规划会议主要内容： 由公司最高领导组织公司高管和各部门长，安排年度经营规划之启动，说明主题 安排各高管、部门长收集/分析制作经营规划所需要的信息资料(包括：行业环境、国家政策、竞争对手、内部各运作模块等等信息资料)；;可以考虑通过如下途径来实现年度之经营规划： 第2次年度经营规划会议主要内容： 各高管、部门长报告内外部资料信息收集分析结果(包括：行业环境、国家政策、竞争对手内部运作等分析结果报告)； 组织与会人员共同实施SWOT分析，讨论并确定出公司下年度之总体经营策略。 讨论公司级下年度之总体经营目标项目(这里主要以销售、财务项目为主) 讨论各运作模块之运作目标和运作策略(包括营销、产品开发、生产运作、设施设备管理、人力资源管理、财务等模块) 安排第3次会议前，各高管、部门长需要准备的工作内容;可以考虑通过如下途径来实现年度之经营规划： 第3次年度经营规划会议主要内容： 各运作模块主管领导或部门长报告本模块在下年度之工作目标和策略???资源配置(包括人、物等资金/费用预算) 组织讨论各模块之目标、策略、费用之合理性 第4次年度经营规划会议主要内容： 最高管理者组织发布公司级年度经营规划 各部门报告本部门运作规划;经营目标和经营增长规划练习坊： （练习表格2） 请您试确定出2012年营销目标和利润目标。 请规划出您营销增长策略和利润增长策略。;*