一法三卡2.docVIP

一法三卡　　“一法”即：事故隐患和职业危害监控法。 　　重大事故隐患和职业危害监控法（监控法）。　是指在生产（工作）区域内对事故隐患和职业危害作业点采取排查、评估、建档、立卡等措施，建立监督控制体系，促进隐患整改的群众性劳动保护方法。 　　“三卡” 　　一：安全检查提示卡。它以表格的形式，分别列出检查项目和检查标准（内容）。安全检查提示卡。　是一种作业现场安全检查主要内容提示卡，具有较强的针对性、适用性和操作性。解决了工会在安全生产检查中“查什么、怎么查”的问题。非常适合大桥局各项目部和工点、是我们主要使用的一种。 　　二：有毒有害物质信息卡。它以应用主要依据《工业企业设计卫生标准》等国家制定的技术标准，将各种有毒有害化学物质的物理化学特性，对人体的毒性作用，防护技术与措施等列入卡片中，提示各操作岗位的职工掌握其性能，并有针对性采取防护措施。 有毒有害化学物质信息卡。　主要运用于化工行业。包括事故隐患作业点名称、危险等级、易发生事故种类、防护措施、监控要求、紧急预案、责任人、检查周期等内容的提示卡。 　　三：危险源点警示卡。它的应用主要是在事故隐患和职业危害监控法的基础上，将危险源点的名称，危险等级，防止措施，责任人等列入警示上，在易发生事故的危险源点挂牌警示。 　　那么，怎样实行“一法三卡”呢？要做到五个到位： 　　一、思想理念要到位 　　思想是行为的先导，理念是成功的先驱。要想使“一法三卡”迅速推行并持久深入，首当其冲的是牢固确立五种理念： 　　一是推行“一法三卡”是施工生产管理题中之意的理念。施工生产管理的首要任务，就是安全生产的管理，而“一法三卡”则正是安全生产管理的重要载体和科学方法。无数实践充分证明，只有推行“一法三卡”，才能使安全生产易监控、便预防。因此，各级各类从事施工管理的人员，必须将“一法三卡”工作法的推行工作，作为自己职能范围和份内之责，尽心竭力，抓紧抓好。 　　二是推行“一法三卡”是保证施工生产安全的理念。“一法三卡”是通过排查安全隐患、危险源点——确定整改责任人及其时限——适时整改和排除——检查整改落实情况并查找新的隐患和危险源点，这样一个循环往复的周期性工作流程，使安全工作始终处于受控状态，并通过由低级到高级的螺旋式上升，将安全生产管理工作纳入规范化、标准化、经常化、科学化的轨道，从而达到施工生产安全无误的目的。 　　三是推行“一法三卡”必须群策群力、全员参与的理念。“一法三卡”的重要特征就是群众性和广泛性，一般性工作大多是“自上而下”的安排与部署，而“一法三卡”的推行，既要“自上而下”，更要“自下而上”的监督与防控，即通过职工全员在各自的工作岗位上发现和查找安全隐患和危险源点，及时上报整改，并监督整改落实的情况，从而达到全面防范和预控的目的。因此，必须要宣传群众、动员群众、培养群众、依靠群众，真正形成一个人人参与活动，个个出力建言，全员共同防范的安全生产控制格局。 　　四是推行“一法三卡”必须常抓不懈、持之以恒的理念。推行“一法三卡”工作法，只有起点，没有终点，既不是“一阵风”，也不是“一时行”，必须贯穿于施工生产的全过程、全方位，布控于每一道工序、每一个岗位、每一个细节、每一个人的行为，它是随工程项目一上马其施工生产的起点而起，随工程竣工而终的常项工作，绝不能一蹴而就、浅尝辄止，必须常抓不懈，持久深入，才能卓有成效。 　　五是推行“一法三卡”是维护职工群众生存与发展的理念。安全是人们生存与发展的前提保证，如果没有生命的安全和身体的健康，一切都是枉然，要维护职工群众的合法权益，首先就要维护他们的安全与健康，这是“维权”的关键之所在。所以各级党政干部，尤其是各级工会组织，要将推行“一法三卡”工作法，作为维护职工权益，保障其生存与发展的重要途径和举措，加大工作力度，创造工作成效。 　　二、组织领导要到位 　　任何一项工作的成效，均来源于组织领导的程度。同理， “一法三卡”的推行，必须要有强键的组织领导和完善的责任体系。 　　一是建立项目部“一法三卡”领导、监督体系。成立以项目经理为组长，书记（工委主任）、副经理和安全总监为副组长，项目部室负责人为成员的领导小组，负责 “一法三卡”工作的策划部署、组织实施、检查督导和考核评比等。下设四个专项工作小组，即：宣传教育组，项目书记为组长，安质、工程、办公室等为成员，负责指导员工的安全教育、知识宣贯、技能培训、收集员工合理化建议及现场标牌、标语、橱窗、专栏和“两图一卡”的设计制作等；排查辨识组，总工为组长，现场副经理、安全环保部长、设备物资部长为组员，负责对危险的排查、确认、分级、建档、提出整改意见和对B级危险源监控等；督导检查组，副书记（工委主任）为组长，调度、安质、团委、办公室和员工代表为组员，负责检查督促和评判各项工作的到位程度，监督各级组织成员的工作成效