西点军校制胜法则.docVIP

《西点军校制胜法则》之观后感 上了王根根老师的课后，一直对《西点军校制胜法则》抱有期待感，一直在想这将是一本什么样的书呢？西点又会是怎样的一所学校呢？为什么她能培养出那么多商业巨才，铸就出那么多美国高层领导人以及威望甚高的将军们！我的脑海中不仅思绪万千，结合了许多的美国大片中的军校场景，是因为更严厉的训练，更苛克的纪律？或是培养他们坚定的信念，高尚的情操？自然，一切皆在不言中，毕竟很多东西，是需要自己慢慢体会琢磨的。所以，当《西点军校制胜法则》发送入手后，我便迫不及待地翻阅起来。 作者的前言是这样描述的，西点军校是一所军事院校，美国历史最悠久的军事学院之一一直被称为美国陆军军官的摇篮他的地位高过哈佛，吸引了男性的眼球它培育了一代又一代名将和军事人才他培养了无数美国名将，军事家道格拉斯·麦克阿瑟、二战第九军团的指挥官查尔斯.赖德，二战第十二军团的指挥官福德·欧文、朝鲜战争中远东空军的指挥官、等等，其中有3700多人成为将军，2人成为美国总统（格兰特和艾森豪威尔）。据1993年统计，美国陆军中有超过40％的将军是西点军校的毕业生。从南北战争到海湾战争，西点毕业生都创下了辉煌的业绩美国军队的战场几乎就是西点军校学生们的舞台，美军的战史就是西点军校学生们的传记责任是一种使命，一种做人的态度。小而言之，在一个家庭里，作为父母，你要尽到做父母的责任；作为儿女，你同样要尽到做儿女的责任。这是不可推卸的，是每个公民应尽的责任。也是社会发展不可或缺的动力老子说过：大必出于细也就是说再伟大的事业都是一系列小事构成的，没有小事就没有大事。什么叫不简单，就是把简单的事情日复一日、月复一月得做到位，就是不简单！而我们面临的工作正是简单的、枯燥无味的重复重复再重复，面对这些我们更要踏踏实实的做好每一项工作，从小事做起，小事中看责任，责任中无小事，对一位有责任心的人，小就是大！对待工作要大声说这是我的责任！责任而独自生存，无论是对个人、企业还是国家，都应该负起应有的责任。西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答：报告长官，是！报告长官，不是！报告长官，不知道！报告长官，没有任何借口！除此之外，不能多说一个字。据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理，董事一级的有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。在这种行为准则下一步步走向了成功，这些数据的罗列，已无需怀疑和验证他的正确性。没有任何借口 是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。没有任何借口看似冷漠，缺乏人情味，似乎只能适合在军队等特殊团队实行，但他却可以激发出一个人最大限度的潜能。将它放到自己的工作中，也有着非常重要的实际意义。在工作中，不要把过多的时间花费在寻找借口上。失败也罢，做错了也罢，再美妙的借口对事情的改变又有什么用呢？不如仔细想一想，下一步究竟该怎样去做。反过来说，面对失败，如果将下一步的工作做好了，失败真的成为成功之母也不是没有可能，这样一来，原来失败的借口也就不用找了。在实际的工作中，我们每一个人都应当贯彻这种没有借口的思想。工作中，多花时间去寻找解决方案，反复试验，调整平和的心态，多做实事，相信总可以找到解决办法。如果将时间全部用在工作中，相信伴随着暂时的失败而来的美妙的借口也会慢慢变少。个人要服从集体或更大的整体，服从部队，服从一个团队。列队是西点的必修课。可以称之为点名的简单操练：从排长开始一级级向上汇报到队学员的数目。当然，列队的意义远不止于此。学员们以此种方式聚在这里，200多年来天天如此。更重要的是，列队暗示了无私是第一位的：这里，个人要服从更大的整体服从部队。解散令下，学员们开始列队前进。队列看上去是编排好的士兵们分12列从各个方向整齐地快步走出操场。几分钟后操场上空无一人。数千名学员消失无踪，操场上一片寂静。你也许会认为，这是一次极不可思议的操练，是一件奇特而美好的事情。列队的情形相当生动地展现了这个地方的独特风格。西点学子就是在这样的环境中，以队列训练为起点，被逐渐铸造成真正的男人西点领导力人格魅力一种每个人必须具备的道德品质。其核心是守信、诚实、责任、正直、坚忍。人格是一个人道德品质的集中反映，是理想和追求的外部表现，是一个人灵魂的折射。具备什么样的人格，也就决定了什么样的人生追求和价值目标。我们每个人在工作与生活中都有着同样的感受，我们总是希望与那些热情、友善的人相处，也总是对那些谦虚、严于律已、坚决果断、光明磊落的人充满好感。事实上就是他们的人格魅力在无形中吸引着我们。与品行高尚的人在一起，是一种品味，是一种享受，更是一种快乐。当你热切希望自己拥有有魅力的人格，接受自己必须遵守的思想，可以轻易地获得富有魅