五马镇卫生院绩效考核.docVIP

五马镇卫生院绩效考核 试行方案 为了贯彻和落实仁怀市卫生和食品药品监督管理局《2012年卫生院5、3、2绩效分配方案》的文件精神，为了充分调动我院卫生人员的积极性，为了更好的开展“以病人为中心”和“三好一满意”的医疗服务模式，来开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风建设，努力提高我院医疗服务水平和工作效率，经院务会讨论并通过，特制订考核方案。 一、指导思想 以深入贯彻落实科学发展观，按照深化医药卫生体制改革的总体要求，建立健全公共卫生和基层医疗卫生单位因事设岗、因岗选人、绩效考核、按劳取酬的运行机制，充分调动单位全体人员的工作积极性、主动性和创造性、提高服务能力和水平，发挥公共卫生与基本医疗服务等方面的综合职能，促进卫生事业的又快又好发展，更好地服务于群众。 二、考核原则 坚持绩效考核和社会效益挂钩，突出医疗服务的公益性，坚持公开、公平、公正的考核方式和单项、综合评价的考核办法，推进卫生院医疗服务水平的不断进步，坚持定期考核和不定期考核相结合并随时接受上级领导的督察考核。坚持考核结果与收入挂钩，做到劳有所得，多劳多得的分配原则。 三、考核对象 按照国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的我院所有在职在岗人员。时间：从2012年7月1日起至2012年12月31日止。考核时间为次月1日-5日考核上月各科室及人员情况。 四、绩效工资的构成与发放形式 （一）基础性绩效工资：按照工作分工与岗位职责的不同，按月完成各常规性和临时交办的工作任务的所有人员，全额发放其当月基础性绩效工资。对于未完成交办工作任务的人员，按照其完成工作任务的比例核算发放其当月的基础性绩效工资并限期完成。对限期仍未完成的，在下月工资中扣除其上月已发放的所有绩效部分。 （二）奖励性绩效的发放标准如下： 1、医生组 每位医生提取他个人所开处方总数的医疗纯收入的3---5%（就是指除药品以外的收入）作为本月的奖励性绩效。 2、护士组 护士组总体提取全院医生所开处方总和的医疗纯收入的1.5---4%作为本月的奖励性绩效。 3、防保组 防保组人员每月必须下乡2—4天，在下乡时完成对村医的各项督导工作，发放下乡补助60元/天作为奖励性绩效。 4、后勤组 后勤组人员每人提取全院医疗纯收入的1—3%作为本月的奖励性绩效。 五、考核内容和方法 1、考核实行记分制，每月考核所得分值作为本月绩效发放标准，同时用于在年底绩效工资发放的参考标准。 2、卫生院职工病事假、国家法定假的考核按照卫生主管局的有关文件来执行。 3、卫生院总体划分为四个科室（组）分别为：临床医生组、护理科、公共卫生科和后勤组。科室人员暂定如下：临床医生组2人，护理科2人，公共卫生科4人，后勤组6人。 具体考核方法如下： （一）、临床医生组考核内容如下 1、医生组严格实行医生首诊负责制。 2、医疗文书完成及时率：住院病人病历书写是否完整、及时按月上缴，每少交一份病历扣应得绩效5元。 3、患者满意度：无患者投诉全发，如有患者投诉，每次扣应得绩效5元。 4、严格按照国家有关文件执行用药病严格控制医药比例的得满分，不符合标准扣应得绩效2元。 5、辅助检查：每位医生所收治病人没有开相关疾病的辅助检查每次扣应得绩效2元。 6、医疗安全制度、患者告知制度和签字制度没有落实者。每次扣应得绩效3元 （二）、护理组 1、护理组人员按时完成治疗室抢救药品管理、各项消毒登记、一次性耗材的销毁登记和交接班登记、住院病人的管理得全部应领绩效。在检查中发现每缺一项扣所得绩效3元。 2、医疗文书完成及时率：住院病人护理文书书写完整、及时，按月上缴，病历归档及时完整得全部应领绩效。在检查中发现每缺一项扣所得绩效3元。 3、患者满意度：无患者投诉的得全部应领绩效，如有患者投诉，每次扣扣所得绩效5元。 4、每日床铺整理及时，床上卫生良好，病房和治疗室、办公室卫生打扫及时、干净，的全部应领绩效，没有一样不合格扣应领绩效5元。 （三）后勤组 1、后勤人员必须按时完成卫生院安排的各项本职工作。每月出勤满24天。领应得全部绩效，每请一天事假扣应领绩效5元。 2、患者满意度：无患者投诉的领应得全部绩效，如有患者投诉，每次扣应领绩效5元。 3、后勤人员每在检查中每发现拖欠一项工作扣扣应领绩效5元。 4、以上内容为基础考核，同时结合个人所承担工作，加以相应的考核，完成所有工作任务，发放本月应得全部绩效。 （四）公共卫生科 1、公共卫生的各项工作以平时检查和半年检查加年终检查为准，在各类检查中每有一次不过关或者受到上级卫生部门处罚，则扣罚相关人员的本月应领绩效。 2、每月检查当月的健康档案、慢性病管理、妇幼管理和老年人管理档案各5至10份，每查出一份不合格扣应领绩效5元。 3、患者满意度：无患者投诉的领全部应得绩效，如有患者投诉，每次扣应领绩效5元 4、