怎样构筑一个有生命力的企业.docx

【怎样构筑一个有生命力的企业】 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ----掌上陽光摘／悟自冯仑《价值观到底有什么用》?? ? ? ?构筑一个有生命力的企业第一步无非是先构筑一个正确的人生观，价值观，在企业前面树立一个东西，这个东西叫做愿景，叫做理想，叫做信念；第二步无非是在正确的人生观，价值观基础上，创造企业组织----公司，治理好公司结构。? ? ? ?※为什么创立企业之前要先构筑一个正确的人生观，价值观呢？? ? ? ?因为做企业最终目的是为了改造人，提升人，完善人，并与自然界、人群和谐相处，共构自然和谐人生。? ? ? ?所以在挣钱前面我们要加一个东西叫做价值观，这是我们判断是非、黑白的标准，要有所取有所不取，有所舍有所得，这样我们才能做到追求理想过程中顺便挣钱，而不是反过来追求金钱时顺便谈谈理想。? ? ? ?如果我们在钱前面没有放一个价值观，钱多得是，所有事围绕钱打主意的时候我们就会做错的决定，比如我们会去抢，去骗，去跟人斗富，去比，每一单生意把钱挣到最多，钻进钱＂眼＂里去了，这样就会以钱为目标而目标。? ? ? ?而且凡是追求理想顺便赚钱最终赚到最高最多的钱。大家知道宗教创始人都是追求理想，他们不谈钱，提倡顺便施舍或者与别人彼此相互奉献，最终所有信徒把生命都献给了他，更何况一分一厘的金钱。? ? ? ?在这个价值观能帮我们做什么呢？? ? ? ?第一就是让我们看别人看不见的地方，看得更远更多更澄清。价值观这个东西说起来难，做起来很具体，就是判断所有别人没有看见的，然后我们看见它并抓住它，别人看见是钱但我们看见是钱前面的正义、公平、自由、平等、人的尊严，道理合理性甚至爱、友谊、梦想、人性、环保等等，能让我们看到钱前面正确或不正确的东西，这种理性具有恒久性，生命力，而这些价值观就能引导我们前进的方向。? ? ? ?第二价值观能让我们计算到算不清的帐。人生有很多算得清和算不清的帐，一些金钱帐财务能算清楚，但是我们要算那些算不清的帐。算不清的帐通常宝贵过算得清的帐，才是最恒久最有价值的，譬如说时间，爱，真善美，忠诚，和谁做（和什么人在一起），以及价值观等等。? ? ? ?第三价值观能给你毅力。正确的价值观，能给你精神上，思想上带来无穷的动力，如古人所讲的“势必有坚韧不拔之志，才有坚韧不拔之力＂。理想这件事情相当于黑暗隧道里出口的光明，有了这个光明你有勇气会走下去，你会坚持；没有了这个光明你会在恐惧中死亡。? ? ? ?※为什么要创立公司，治理好公司结构呢？? ? ? ?关键是它能让我们事半功倍地挣钱！能让你处理好复杂的政商关系；能让把钱，把财产保住；能够比别人发展的更好，比预期发展的更好，也就是能保持公司持续健康的稳定增长。? ? ? ?我们不能单靠我们自己挣钱，要让一个组织来帮我们挣钱，所以要创造一个挣钱的机器!企业家的责任就在于创造一个挣钱的机器，创造一个我们能够感觉的到有效的机器。? ? ? ?我们要学专业化，学到治理结构，发现怎么用制度创造组织，创造文化，来推动巨型的企业组织形成；? ? ? ?我们要建立规则，确定你的战略和你的人才计划；? ? ? ?民营企业往往是有动力而无约束，动力导致冒险贪婪，国企是相反有约束而无动力，约束导致懒惰和贪污。我们要让自己的公司在治理结构上治理到内有动力，外有约束。内有动力是我们有理想有正确的价值观，要发展，要成就事业；外有约束是我们要注重法律、道德，包括政府的规章，这些事情就叫治理结构。我们把这两件事情做平衡了，我们就能一而十，十而百，百到无限。? ? ? ? ※我们要做一个好的企业家，做一个有理想，有信念有价值观的企业家每天就要买单，给税务局，员工，股东，客户等都要买单。我们通过治理结构，通过真正价值观的引导，才能解决我们纠结的政商关系，财产安全，以及持续增长。 ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2013.03.17