综合管理部人事管理工程师职位说明书.docVIP

第一部分 基本信息 职位名称 综合管理部人事管理 直接上级 综合管理部经理 所属大部门 综合管理部 所属小部门 综合管理部 职位类型 专业 职位等级 拟定人 评审代表 审批 生效时间 职位目的 在综合管理部经理的领导下完成数据分公司人事管理工作，包括人事档案、人员编制、考勤考核、入职办理等。 本部门职责 负责对各业务、维护部门的服务和后勤保障工作。 负责公司内部的行政事务。 负责数据分公司内日常劳资、一般人事管理工作。 负责数据分公司内部的制度建设和优化，以及制度的检查、监督和考核。 负责数据分公司内部综合事务管理、档案管理、安全管理、企业管理等工作。 负责公司内部培训组织。 行政构架 工作权限 单位总人数 3 直接下属 无 间接下属 无 业务下属 无 第二部分 工作职责 重要性 主要工作职责及活动 责任 衡量指标 1 人事制度 根据省公司规定和政策制定数据公司人事管理制度 省公司和数据分公司人事制度的发布、宣传和培训 全责 客户满意度： 制度全面性；制度推广力度和广度 2 人事档案 管理数据分公司人事档案 负责人员编制的核定和管理 负责有关人事报表、人员异动情况统计，各类人事信息数据库的建立及维护 客户满意度： 季度绩效考核组织有序性；考核公正性和原则性 4 内部培训 组织相关部门共同制定培训计划（每季制定） 根据制定的培训计划落实培训的实施 全责 培训次数； 客户满意度：培训质量，培训内容适应性 5 劳资管理 工资数据库和工资档案建立 工资基金计划编制和工资总额异动申报 劳动工资各类报表，支出统计 办理调进调出工资关系，制定审查标准 负责保险的建立和管理 全责 客户满意度： 数据库及档案完备性；变动的及时处理；报表及时统计，准确性 6 其他例行人事管理 人员入职、转正、调动等手续办理 办理员工请假探亲等相关事宜 工龄核定，离退休手续办理 全责 客户满意度： 手续办理及时性；服务态度 7 完成上级临时完成工作 全责 工作计划及时完成率 第三部分 任职要求 序号 项目 要求 1 学历和专业 本科以上，管理相关专业 2 专业/技术任职资格 管理任职资格 3 专业资格证书 4 相关工作经验 半年以上人事管理经验 5 必备知识技能 人事管理、数据业务知识 6 综合素质 为业务和生产部门服务的意识； 较强的文字表达和组织协调能力； 良好的团队合作精神； 7 内部招聘资源 业务营销、业务开发、工程维护、其他分公司办公室 8 工作依据 竞聘后上岗，数据公司聘书 第四部分 衡量指标定义 指标名称 工作计划及时完成率 指标编号 版本号 指标类别 管理 指标级别 统计周期 月 指标定义 对比每季/月/周的工作计划的工作实际完成情况 设立目的 提升管理者的计划和控制能力，提高工作效率 指标算法 每月及时完成的任务数与计划总的任务数之比 统计方法说明 领导临时添加的任务计入总的任务数 数据输出部门 综合管理部 责任岗位 综合管理部人事管理 指标名称 培训组织次数 指标编号 版本号 指标类别 业绩 指标级别 统计周期 季 指标定义 每个季度组织培训的次数 设立目的 加强公司内部的学习和培训，提升员工技能 指标算法 累计培训的次数，根据与计划培训次数差距确定最后得分 统计方法说明 数据输出部门 综合管理部 责任岗位 综合管理部人事管理 指标名称 内部客户满意度 指标编号 版本号 指标类别 业绩 指标级别 统计周期 季 指标定义 公司内部各部门对综合管理部服务和管理的工作满意情况 设立目的 提升综合管理部的服务意识和质量 指标算法 采用内部客户满意度调查表的方式 统计方法说明 参见附表一 数据输出部门 综合管理部 责任岗位 综合管理部人事管理 综合管理部人事管理工程师考核办法 综合管理部人事管理工程师季度绩效考核表 年第 季度 姓名 编号 部门 绩效完成情况 项目 主要考核内容 考核标准 计划 实际完成 得分 业 务 绩 效 工作计划及时完成率30 及时完成任务数量与总计划任务之比 内部客户满意度40 内部客户满意度调查表 培训计划完成率10 实际完成培训数量与计划之比 工 作 态 度 项目 考核标准 自评 民主评议 勤勉5 自觉维护公司利益，注重公司整体形象，通过适当途径提出有利于工作的意见和建议。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 忠诚5 遵守公司各项规章制度，文明办公，服