产业园办公质检楼内装饰工程技术标论文报告.doc

目 录 目 录 1 第一章、 总述概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 3 1．1 总体概述 3 1．2 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 4 第二章、 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 14 第三章、 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 18 3．1 施工进度计划 18 3．2 各阶段进度的保证措施 20 第四章、 该工程的完整施工方案及质量保证措施 25 4．1 地面石材 25 4．2 吊顶施工工艺 27 4．3 地砖施工工艺 31 4．4 涂料施工工艺 33 4．5 墙面木饰面装修施工工艺 34 4．6 开关、插座等线路安装施工工艺 36 4．7 质量保证措施 43 4．7．1 工程质量目标及承诺 45 4．7．2 质量控制的原则 45 4．7．3 质量技术保证措施 45 4．7．4 质量技术管理班子配备 47 第五章、 安全文明施工及环境保护措施 51 5．1 安全施工措施 51 5．2 文明施工措施 52 5．3 环境保护措施 56 第六章、 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 59 6．1 工程项目组织机构 59 6．2 人员配备、及素质及管理 61 第七章、 劳动力、机械设备和材料投入计划 66 7．1 劳动力、材料投入计划 66 7．2 劳动力供应计划表 68 7．3 计划投入的主要施工机械设备表 69 第八章、 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 71 8．1 吊顶装饰 71 第九章、 冬雨季施工、已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 81 第十章、 资格证明材料 93 10．1 企业营业执照 93 10．2 企业资质证书 94 10．3 企业安全生产许可证 97 10．4 项目经理证 99 10．5 项目经理安全考核B类证 100 总述概述：施工组织总体设想、方案针 对性及施工段划分 总体概述 1.工程名称: 产业园办公质检楼内装饰工程。 2.工程地点: 江苏豪森药业股份有限公司产业园厂区内。 3. 结构类型及层次：钢筋混凝土框架四层。 4.承包方式：包工包料。 5. 要求质量标准：合格 6. 要求招标工期： 100天(具体时间以施工开工报告为准)。 7. 招标范围：办公质检楼内装饰及安装。 8.资金来源：自筹。 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 施工组织总体设想 为了履行承包方的职责，实行国际上通行的cm 管理模式，实施具有综合意义，独立内涵覆盖全过程并实现承包方对所有承包管理的功能，我们对承包的组织模式作了研究和规范。目的:认真达到我公司对建设单位、监理、设计所承诺的目标，组织其质量、工期、安全、成本的管理点上，使之指令能及时、高效地落实到各施工面和所有的管理点上，减少失误，减少其中间管理环节，真正达到承包管理的统一性和权威性。 特点: 1-1.1 承包商对工程施工实施全过程管理； 1-1.2承包商工作重点是设计与施工的关系，施工现场进行管理，边设计、边施工，缩短建设周期； 1-1.3 cm 管理模式采用“成本加利润”方式，能有效控制成本； 1-1.4设计与施工的结合，即可优化设计，推广应用新技术，减少设计变更，确保工程质量； 1-1.5承包方的介入，承担建设单位工程的部分工作，又 便于统筹规划，通盘考虑，提高工程建设的综合效率； 1-1.6 cm 管理承包方的资格:具有cm 管理的成功经历；掌握cm 模式的管理操作，拥有从事工程技术、质量、工期和成本控制、合同管理、现场管理和有组织指挥能力的富有经验的管理人员。为充分发挥集团的技术、管理、要素等整体优势，大胆尝试cm 管理的路子，打破过去传统管理中出现的包而不管、以包代管和“两层皮”的现象，减少管理链，决定由公司项目经理杨敬洲同志任项目经理，组建与总承包职能要求相匹配、具有完整功能， 涵盖工程全过程的承包项目经理部，真正实行建设部推行的工程建设项目管理和公司领导下的一级项目管理；项目部人员从公司内的外装饰安装部门抽调，人数在25 人左右，在项目实施全过程中，其人事关系保持不变；但责任、管理、岗位和分配等往上挪归属项目部，实行动态管理，由项目经理统一指挥和管理。作业层集全集团优势， 根据工程特点和进展分别择优选择。 1-1.2 组织管理 1-1.2.1我公司将选派骨干力量立即进了主现场，全面负责协调工程质量进度，安全及文明施工等工作。 1-1.2.2我们公司上至领导，下至基层施工人员，都对装饰好产业园办公质检楼内装饰工程具有各方面的信心和决心，随时服从建设单位和项目部的择优上岗，认真完成该任务的实施。 1-1.2.3公司高层和中层领导十分关注工程项目的建设，除在对项目部赋于人、财、物管理和使用权益，还将在关键部位、关键时刻亲