工地检查管理细则.docVIP

万华工程管理有限公司工程管理部 项目工程检查实施细则（讨论稿） 1、目的 1.1 为加强工程质量、进度、安全文明的监测和执行，落实万华置地可持续发展的原则，根据公司现阶段的具体情况，特制定项目工程检查实施细则。 1.2 采用过程测量方法评估质量、进度、安全文明管理状况，持续提升万华置地在建项目的质量、进度及安全文明水平。 1.3 通过定期评估，识别高质量风险项目，跟踪和落实质量风险管理措施以消除质量隐患。 1.4 统一万华置地工程管理评估的组织、方法和流程。 1.5 促进各项目间交流和经验分享，协助项目部对质量通病等提供建议和技术支持。 2、适用范围 适用于万华置地所属在建工程（自开工至交付完成）项目。 3、组织与职责 3.1工程管理部 3.1.1制定万华置地的评估工作执行细则，明确实测方法，统一实测表格，报公司总裁办公室备案。 3.1.2负责组织万华置地所属在建项目的工程质量、进度、安全文明、内业资料评估工作。 3.1.3负责具体执行万华置地所属在建项目的产品质量评估工作。 3.1.4负责组织编制本公司在建项目月度质量、进度、安全文明的评估报告，呈报公司领导层和各项目老总。 3.1.5在检查完毕后3个工作日内汇总检测内容，负责根据评估情况，制定置地公司层面纠正、预防措施，并跟踪落实。 3.1.6负责对项目部问题整改的检查、验证，督促项目部整改工作。 3.2项目工程部 3.2.1负责检查工作的现场安排，积极配合工程管理部检查工作。 3.2.2设置质量督导专职人员，负责具体执行项目的产品质量评估工作。 3.2.3制定、执行质量预控措施，及时提供反馈。 3.2.4督促施工和监理单位采取有效措施，落实产品质量实测自查和复查，及时全面整改和反馈整改结果。 3.2.5评估部门提出的存在问题实测项和质量高风险项。 3.2.6对工程实体进行抽查，形成书面资料存档，并配合工程管理部质量检查工作。 3.2.7执行上级检查问题的纠偏处理方案。 3.2.8提供工程质量管理部门所需的各类报表。 4.工程质量检查及评比目的 为提高在建项目工程质量、安全文明管理水平，加强各项目部在工程管理方面的交流，根据由管理部牵头成立小组。 检查小组负责每月对各在建项目进行检查以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查各项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。 组织架构 检查小组成员包括： 组长： 组员：部人员具体人员由管理部定期公布。 对各项目进行月度工程质和安全文明施工检查时，项目部、主管工程师；监理单位总监；分包单位的项目经理、技术质量负责人、土建及安装主管、安全员等人员参加检查活动。 检查时间 初定于每月～日间进行项目工程质量安全文明施工专项检查，检查时间为0.5～1天，具体时间将由管理部提前三天通知。 检查范围及内容 本适用于司所在建产项目，每次检查以为单位，对不同施工阶段分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场文明施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查。 现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程等六个检查分项进行。 基础工程检查包括土方、地基处理、地下防水、桩基等； 主体结构检查包括砌体、混凝土、钢筋、模板、防水等； 装饰装修工程检查包括地面、抹灰、面砖、涂料、屋面防水、细部工程等； 配套工程包括给排水、电气、智能化等； 门窗工程检查包括密封性、玻璃、小五金等； 室外工程检查包括附属建筑、室外环境、室外配套及园林绿化等。 施工现场安全文明施工检查包括场地、料堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”“四口”、施工用电及施工机具等分项。内业资料检查包括资料评比办法 检查严格照国家、地方工程施工质量验收规范标准及验收执行。每次检查结果由管理部负责汇总整理，就检查评分表(附表：《工程项目月度综合检查评分表》)做出评分，并将检查结果以的形式于日抄报公司领导，抄送项目部，由项目部转发监理和施工等相关单位。月度工程质量、安全文明施工检查以加强各项目部之间的交流、沟通为主，对项目工程质量、安全文明施工管理优秀的项目部，提请公司领导进行表扬或奖励；对项目工程质量、安全文明施工管理较差的项目部，提请公司领导进行通报批评或相应处罚，对于相关责任人提出批评或处罚。其它在本管理程序中，主要涉及的标准文本有：《》《项目工程管理月度检查评分表》 《项目安全文明施工管理月度检查评分表》 《检查人员签到表》 项目工程质量管理月度检查评分表 项目名称： 检查人员： 年 月 日序号 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 得分 1