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管理技术十一 —— 目视管理技术 目视管理为在管理上最为简单，又非常有效果的一种方法，而此种既简单又有效的方法，往往也是最容易被忽视。 所谓目视管理，其定义就是〖一看便知〗。 管理的工作，千头万绪，除了要懂得运用重点管理技术抓关键性、紧急性的工作，且也懂得例外管理的运用，过滤一些没必要的事情，但也可得到工作上的控制，剩下的又懂得培养下属授权的条件，把可以由下属分摊的工作授出来，没有必要事必恭亲，如能再加上目视管理的技巧，把许多事情化繁为简，并用眼睛一看便知，而且不是只有你知道，有关系的人几乎同样可以〖一看便知〗。 举例如下： 社会上常见的 1．马路上的中央分界线 马路中央都会用油漆划线，使用马路的人就会知道依方向行驶，反过来说，假如交通管理单位在马路上不划线，交通是否很易紊乱。 2．邮简 绿色的邮简代表投递普通信件； 红色的邮简代表投递快速信件。 3．银行柜台 一进银行的门，很容易就可看出几号窗口，是办理何种业务，一看便知。 4．书店 大的书店，柜子上面均会标示散文类，小说类，财经类，管理类……一看便知，不用花时间去找。 工厂内常见的 1．通道线 生产现场划上通道线，一看便知是供物品运送的通道，不可堆放物品。 2．部门标示牌 进入办公室，上面均挂有部门名称，一看就知道是哪个部门，接洽事情方便。 3．产品票 白色代有良品； 黄色代表待整修品； 红色代有报废品。 一看就知道，不会混料，也易于处理。 4．生产线看板 标示今天生产机种，数量，并记入实际进度状况。 生产线每个成员一看就知道，易于激发参与感。 5．图表 图表内可能表示产量的，效率的，品质的或其他的状况，一看就知道起伏状况，是否在控制中，易于管理。 6．生产传票加上急 表示急件生产，要优先处理。 目视管理的技巧运用范围相当广，主要的是在平常的管理工作中，如何应用最简便的标示来减少管理的依存度，又可提高工作效率，又不容易出错。 在工厂内使用较多的方法，有如上述的看板，颜色，图表，标记等。