绿色生活有限责任公司投资创业计划书.docVIP

绿色生活有限责任公司创业计划书 目 录 一、执行总结： 1.1公司概况 5 1.2市场营销的“5M”构想应素 5 1.3投资、财务管理及风险 6 1.4组织构架与人力资源 6 二、项目背景： 6 2.1产品背景 6 2.2产品概述 7 2.3产品优势 18 2.4产业发展前景 22 三、市场分析： 26 3.1市场环境 26 3.2竞争分析 27 3.3市场容量 27 3.4政策方针及其他因素影响 30 四、公司战略： 30 4.1公司概述 30 4.2发展战略 31 4.3总体战略 31 五、营销策略： 31 5.1目标市场 31 5.2产品设计 31 5.3产品价格 32 5.4推广策略 32 5.5推销策略 32 5.6市场开发与进入 33 六、投资分析： 33 6.1股本结构与规模 33 6.2投资收益与风险分析 33 6.3投资净现值 34 6.4投资回收期 34 6.5内含报酬率 34 6.6投资回报 35 七、财务分析： 36 7.1会计报表及财务分析 36 八、管理体系： 39 8.1公司性质 39 8.2部门职责 39 8.3创新机制 40 九、机遇与风险： 40 9.1机遇分析 40 9.2总体风险 40 9.3解决办法 44 十、风险资本的撤出： 45 10.1撤出方式 45 10.2撤出时间 47 一、执行总结： 1.1、公司概况： 绿耳朵有限责任公司是一个提议中的有限责任的公司，它提倡“以人为本，科技创新”的绿色生活新理念，提出了“生活与绿色相随”的新主张，顺应我国“科学发展观”的政策潮流.将为我国城市居民共同建设尽善尽美、舒适怡人、简单美观的小圈型绿化环境贡献出一股强大的推动力，以满足当代居民在生活水平日益提高的同时对精神消费的需求。 目前在我国的城市建设中，由于土地资源有限的问题，从而导致了城市建设用地十分紧张，城市绿化系统规划较为滞后的现状，建筑商非法侵占绿地和改变绿地规划性质的现象经常发生。为避免这样的冲突，本公司主打“屋顶绿化”这一产业理念，在充分利用现有空间资源的同时，兼顾绿化和环保的双重功效。 从另一方面看，现在在我国的政策形势下，从事这一产业的公司较少，建设形式较为单一，同时也缺乏必备的创新意识。然而，本公司注重短期目标和长远战略的相结合，中长期目标将逐步拓宽我们建设的领域及深度，并最终将致力于高层建筑的总体绿化和人工湿地的建造，公司在发展过程中将适当引进新品种植株进行培植，最终形成以“生活与绿色相随”为主题的多元化经营公司。 1.2、市场营销的“5M”构想应素： 1、商品Merchandise：商品针对新颖细致的人群，在生活、工作方面提供“大自然”服务。 2、市场Market：中低层高档住宅区，高档娱乐休闲场所，数量庞大的高层建筑。 3、动机Motives：一方面使高压力、高节奏的上班族摆脱枯燥烦闷的工作环境，在工作之余感受别样的清新，改善城市的环境质量；另一方面为高消费人群填补精神上的空缺。 4、信息Message：传递“生活与绿色相随”的建设理论。 5、媒介Media：早期抢占市场，试点推广效应，树立正面市场。 1.3、投资、财务管理及风险： 公司成立初期共需资金1000万。其中风险投资500万，南京林业大学投入资金200万，短期借款300万。 股本规模及结构暂定为：公司注册资本1000万。外来风险投资入股500万（50%）；南京林业大学专利技术入股200万（20%），资金入股300万（30%）。 第二年估计盈利1000万人民币，以后每年销售利润率45%左右，第二年资产报酬率为75.39%，投资回收期为三年零五个月。 风险资金最好在第3—5年撤出，采用收购方式比较适合本公司。 1.4、组织构架与人力资源： 二、项目背景： 2.1、产品背景： 现在我国贯彻落实“以人为本”的科学发展观，倡导低碳生活。面对我国城市化进程的不断加快，人民生活水平不断提高，但是面对绝大多数城市日益严重的环境问题，居民对于生活环境愈来愈高的质量要求，建筑绿化的必要性逐渐显现。对于一些高档休闲娱乐场所，城市写字楼，富人区中低层别墅等众多地区，我们的项目如：屋顶平地绿化，屋顶种植以及与之相关的绿化建筑等，显得格外重要，我们将会利用一系列的技术手段和创新方式、合理的实施园林规划设计并逐渐加以推广，以让城市将设得更美好。 “2012绿色出行-----深圳”的行动，更坚定我们的目标。“生活与绿色相随”让“绿色生活”这个概念在生活空间中实现。让人们在看见日出的时候能看见身边的那一片绿景，在骄阳下注目耀眼的绿，在夕阳余晖下欣赏的别样的绿。屋顶上触手可及的绿，是惬意的生活，充满绿意的生活，溢出了清新和愉悦，也透出了贵族的气息。 高消费人群的消费心理大多为猎奇，追求物质及精神上的独特性。我们的策划 ：与植