电气工程公司大战略.pptVIP

电气工程公司战略研讨 各位领导大家好： 今天，我和大家一样一起为集团发展战略，建言献策，通过这次研讨会，总结过去、统一思想、确定方向、制定目标，集大家智慧，共商公司发展大计。下面我的发言分六个方面： 一、公司现状； 二、公司优势； 三、公司劣势； 四、公司发展的机遇； 五、工程公司存在和发展的必要性； 六、构想及措施。 一、公司现状 1、职工思想状态 表现为：一是职工对公司发展前景不够看好，存在“三多”现象，即谈工资待遇的多，做事讲条件的多，攀比的多，“三少”即关心公司生存发展的少，爱岗敬业奉献的少，专业技术人员少。二是工作中缺乏有效的沟通，信息失衡。 2、内部管理方面 传统、经验和人为管理占主导地位，与现代企业管理存在一定的差距。一是存在潜在的不稳定因素。二是还存在执行力不强，政令不畅通的情况。三是责任意识差，管理缺失，质量事故时有发生，不敢担当。 3、项目管理方面 可以用八个字概括：“喜忧参半，不容乐观”。喜的是通过两年的整合，公司建立了一些规章制度和流程，拥有了一定数量的现场管理人员，基本满足现场管理需要。忧的是管理水平和技术水平严重不足，市场适应能力非常脆弱、抗风险能力差，无资质支撑，走出去十分困难等这些都是我们担忧的问题，必须引起高度重视。 二、公司的优势 1、依托集团战略发展的优势，项目不断，能够保证公司有一定的生存空间； 2、人员少负担轻。 三、公司的劣势 1、公司无资质，是个黑头建筑企业。无法参与市场竞争。 2、专业技术人才紧缺，都是土专家，导致公司在技术、人才、管理上没有优势，缺乏竞争力。 四、公司发展的机遇 随着集团发展战略的调整，项目建设和投入的增加，这将给电气工程公司生存和发展带来一定的机遇。 五、工程公司存在和发展的必要性 建筑公司的特点，不同与房地产企业的具有高风险、高投资回报的特征，但大部分房地产企业由于看重建筑公司在房地产开发中的“成本调节”作用，均下设了建筑公司；再从其他企业看，由于看重建筑公司在项目建设中的“成本调节”作用，也成立了基建部，承担建设任务。 因此我们认为，工程公司作为集团的成员企业之一，它的存在和发展，将给集团在项目建设降低成本，减少投资发挥积极的调节作用。 六、构想及措施 大家都知道企业生存和发展的关键就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。公司发展离不开人才，人才是公司发展的基础，公司主要负责人要在用人和留人方面有所作为，要带领公司全体员工创造尽可能多的利润，同时让员工分享公司发展带来的效益，使员工的收入一年比一年增长，员工才能认同公司，才能与公司同命运共患难。 电气工程公司发展到今天，离不开集团领导的关心支持、离不开公司全体职工的坚苦努力。但是，随着集团在发展过程中面临的困难逐步显现，特别是资金问题，将使电气工程公司面临着生存的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，如公司定位不明确（内部、外部），机制不灵活（分配机制、用工机制），技术、经营管理人才匮乏，无合法建筑资质，市场进入受阻等，这些将对公司今后的生存发展形成制约，公司今后到底如何发展？怎么生存和做好？提出几点构想和措施： 1、明确目标，开拓市场，实现企业发展。 明确公司发展的近期、中期、远期目标，按集团发展战略规划要求，尽快打造一支工程管理队伍。培育和招聘一批具有建筑管理能力，吃苦耐劳的技术型管理人才，通过2—3年努力，力争达到资质申报要求，彻底改变公司只能对内不能对外的现状，真正走出去，直接面对市场，与其他建筑企业竞争。 2、实施人才战略。 缓解和消除公司发展的“瓶颈”。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；因此，2016年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。 （1）加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线锻炼成长。 （2）从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。 （3）营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们加强思想工作，通过“教技术、谈心声、交朋友”，为培养人才搭建舞台。打造有战斗