工程项目部规章制度论文报告.docVIP

项 目 部 规 章 制 度 2013年12月 目 录 一、流程……………………………………………………………2 二、规章制度 1.项目部日常管理规范……………………………………………3 2.成本管理制度……………………………………………………4 3.财务管理制度……………………………………………………7 4.材料管理制度……………………………………………………8 5.机械管理制度……………………………………………………9 6.考核制度 ………………………………………………………10 7.办公用品管理制度 ……………………………………………11 8.公司用车使用管理制度 ………………………………………12 9.摩托车使用管理制度 …………………………………………13 10.安全生产制度…………………………………………………14 11.安全员岗位职责………………………………………………16 12.材料员岗位职责………………………………………………18 13.机管员岗位职责………………………………………………20 14.技术负责人岗位职责…………………………………………21 15.施工员（工长）岗位职责……………………………………23 16.项目经理岗位职责……………………………………………25 17.项目副经理岗位职责…………………………………………26 18.质检员岗位职责………………………………………………28 19.资料员岗位职责………………………………………………30 项目部日常管理规范 1、项目部所属人员必须服从项目部工作分配及安排，努力完成本职工作，为各项工作的顺利开展贡献自己的力量。 2、项目部人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。 3、项目部人员要以本公司利益为重，积极维护和争取公司利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高公司的经济效益。 4、努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前的发展需要。 5、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行公司的各项决定，顾全大局，不违章违纪。 6、在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“团结互助”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以公司大局为重。 7、在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作沟通交流中，要注意自身的形象，自觉维护项目利益和公司的利益。 8、要按项目部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。 9、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好员工。 成本管理制度 依据公司成本管理的相关制度，以成本创效为出发点，特制订成本管理制度如下： 一、项目收入计划 1、各个施工项目部应认真熟悉图纸及甲方施工合同，，，， 通过对施工图纸和工程本体分析，确定本工程需进行工程分包和劳务分包的内容，编制分包计划。分包计划经过项目部讨论后向公司汇报。 （二）材料计划包括施工总备料计划和月份材料需用计划。 1、在工程开工后，各个施工项目部技术负责人组织各专业工程师编制本工程的总备料计划，项目经理审核签认后，报公司总项目部。 2、项目部根据总备料计划，在项目成本的配合下选择供应商。 3、各个施工项目部专业技术人员负责编制月份材料需用计划。 （三）各个施工项目部技术负责人根据各施工项目主要施工方案，编制机械设备需用计划。 （四）降低成本措施及降低成本计划 工程项目降低成本措施在预算成本的基础上制定出施工中的降低成本计划和实施措施。在降低成本计划中应明确所应达到的经济效益目标。降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械台班费用、节约施工管理费、节约临时设施费和节约资金等各项内容。 （1）在施工中合理安排工序，优化施工组织，推广应用先进技术和新型材料。 （2）在主要材料的采购工作中要认真选择分供方，在满足质量的前提下，选择价廉物美的材料。 （3）施工过程中要严格工艺标准，确保工程质量，杜绝返工浪费。 （4）加强施工现场管理和成品保护工作，避免材料和半成品在施工中的损失和浪费。 （五）资金使用计划 合理地筹集和运用资金，有利于提高项目的盈利能力。在工程开工初期，项目财务应制定材料费用、人工费以及其它费用的支付原则，根据施工总进度安排编制项目费用支出计划，报项目经理审批。 三、成本控制制度 抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。 以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任的分包单位承担。如果该分包单位不能在规定的时间内返工返修到位