李嘉诚——业务多元化和业务全球化战略.ppt

李嘉诚的简介 籍贯：祖籍广东潮州 星座：狮子座 血型：AB型 语言：汉语（潮州话、粤语、普通话）、英语 资产：2013年——福布斯华人富豪榜的统计，李嘉诚的总资产值达310亿美元蝉联全球华人首富。 业务多元化、业务全球化站略，是李嘉诚及其“长江集团”多年来在经历过数次危机后，仍能平稳发展的 “法宝” ?The end ?Thank u * * * * * 李嘉诚——业务多元化和业务全球化战略 ?12级营销1班 杨静盈 目录 业务多元化 业务全球化 经济危机中战略 长实:现金为王（七大策略） 和黄：逆市扩张（五大策略） ? 长江集团 长江实业 和记黄埔 长江基建 香港电灯 TOM.COM 长江生命科技 物业发展 货柜码头 零售与制造 电讯与 电子商务 控股 物业发展 与投资 地产代理 楼宇管理 控股 运输 能源 基建材料 基建工程 发电及 电力供应 互联网信息 户外媒体 印刷 内容供应 电子商贸 生物科技产品 的 研发 商品化 市场销售 长江集团各成员核心业务 收购或从事低相关业务 巩固和发展核心业务 分散业务性风险 分散地域性风险 各种回报期长度的业务 实现回报期的风险分散 确保每段时间都有足够资金 回流以资助长回报期业务 收购或从事 稳定回报的业务 将盈利波动幅度降低， 从而达到平滑盈利的效果 稳定回报项目可以提供 稳定现金流，降低困境时出现 财务或资金困难的机会 多元化业务组合 1 2 3 多元度 3 地域广度 0 1 3 2 1 2 0 核心业务 大中华 亚洲 全球 核心业务直接相关 核心业务间接相关 其他业务 香港 根据收购的业务行业性质和其经营业务的地理位范围，可以看出长江集团经营区域的广度、多元度 香港电灯 永高公司 1986年收购 经营地理范围仅在香港业务基本上与集团核心业务毫无关系 1978年收购 主要业务为酒店和地产投资这和长江集团的核心业务不完全一样，但有直接关系 业务遍布亚洲 地产的不利因素将不会对港口业务有太大影响 在集团业务不景气时，港口业务仍然可以贡献盈利保证集团业务发展不会出现危机 地产投资 和黄港口业务 经济景气时固然盈利理想，经济不景气时，集团将遭受沉重的打击，甚至财务危机 如果只聚焦于地产投资，集团盈利就会纯粹被地产相关因素所影响政府规划和卖地政策 多元化的对冲作用 业务多元化：地产投资与港口业务可以起到对冲作用 平稳盈利：电力 平稳盈利部门变动不大，看似没有什么吸引力，但是，在逆境时，却使得整体盈利避免出现大倒退以至于亏损。 波动盈利：电讯 波动部门具有获巨利的潜力 年报好看 给股东安心 破产的风险大减 有平稳盈利的业务会使财务报告和财务比率较有吸引力，有助于借贷和集资 业务组合的效果 业务多元化 目录 业务多元化 业务全球化 经济危机中战略 长实:现金为王（七大策略） 和黄：逆市扩张（五大策略） ? 业务全球化：业务范围与地区 从20世纪80年代开始，整个长和系便开始进军海外市场 能源 地产 电讯 零售 货柜码头等 海外业务范围 香港为基地 延伸到中国内地、北美、欧洲及亚太其他地区 投资地区 业务全球化的基本原理与目的 顺应业务规模扩张需要 分散投资风险 利用地域上的差异来增加其投资的灵活性并降低所承受的风险，以确保整体回报始终令人满意 不同市场受经济影响会不同 不同市场的行业竞争程度不同 不同市场的市场发展阶段有先有后 基本原理 目的 目录 业务多元化 业务全球化 经济危机中战略 长实:现金为王（七大策略） 和黄：逆市扩张（五大策略） ? 长实现金为王的七大策略 策略一：维持流动资产大于全部负债，防止地产业务风险扩散 策略二：借股市高位再融资 策略三：率先降价销售 策略四：增持出租物业，低谷竞标拿地 策略五：高潮期合作开发，低潮期独立开发 策略六：借利空以个人资产换股 策略七：内部互助，现金上移 目录 业务多元化 业务全球化 经济危机中战略 长实:现金为王（七大策略） 和黄：逆市扩张（五大策略） ? 和黄：逆市扩张五大策略 策略一：出售资产，用非经常性盈利平滑业绩波动 策略二：投资“准垄断”行业 策略三：零散出售，分拆上市，应对资金“黑洞” 策略四：先增持再派息 策略五：积聚现金，等待新机会 * * * * * * * * * * *