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项目经理和项目经理部组成 （一）项目经理部的组成 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理赵居平组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等达到目标要求。 施工管理机构网络图如下： 一）、项目经理部配备原则 1、结合我公司在多个项目建设施工中取得的成功经验，和学习优秀施工企业的管理机制，针对工程特点，我公司将选派具有丰富施工管理经验的项目经理和项目工程师。 目经理部管理组成人员采用中青年相结合，知识结构合理，技术过硬。 工过程中严格按项目法组织施工，强化项目法管理，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度，项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理，新技术的推广及应用等全面负责。 目经理部职能部门动态优化设置，集中公司优秀管理人员员，选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职能覆盖项目施工的全方位。 二）、施工组织机构高效动作保障措施 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工格（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。 2.项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为制度管理人，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 4.行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 三）、管理职责 1、项目经理 对所承建项目的质量负全责任。建立施工项目的组织机构，明确项目内部质量职有分工，保证体系持续有效运行。 组织实施公司质量体系文件，制订并落实质量奖罚办法，实施质量否决权，组织工程质量检查、评定。 负责项目的质量策划，组织项目质量计划和施工组织设计的编制，并组织贯彻实施。 对项目各岗位职能人员履行本岗位职责进行监督、检查。 2、项目技术负责人 组织编制项目的质量计划、施工组织设计和施工方案、特殊作业指导书和质量控制点的实施方案，并负责贯彻执行。 对施工组织设计、质量计划中的特殊要求和项目技术难点，向施工员做好技术交底。 监督、检查现场物资标识和过程标识的实施情况。 认真组织图纸会审前的审阅工作，参加业主组织的图纸会审，对会审质量负责。 负责编制项目上采用的“四新技术”的施工方案。 监督检查建筑物的定位放线工作。 负责工程项目设计变更的审阅和工程洽商的经办。 负责工程原材料复试报告的审阅，监督现场的检验和试验工作。 参加对一般和严重不合格品的调查分析。 对项目上各岗位职能人员履行质量职责实行监督、检查。 指导、检查工程技术资料的形成、收集、整理。组织进行分部工程质量评定。 组织进行最终检验和试验工作，组织进行单位工程质量自评，对竣工初验提出的质量问题制订整改措施。 确定项目技术复核内容。 负责对物资源紧急放行的控制。 3、施工员 参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案和特殊过程作业指导书、质量控制点的实施方案，并按其组织施工。 按照施工图和施工验收规范要求组织项目施工，向作业成绩班组做好技术交底。 参加分部、分项工程的质量评定，填写分项工程质量检验评定表。 参加隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单。 认真学习施工图，查找施工图的存在问题，参加业主组织的图纸会审。 负责工程的定位放线，做好定位放线记录。 负责原材料试验的取样和送样，组织有关工种负责人做好现场各种试验。 按照批准的处置方案组织对不合格品的处置，负责纠正和预防措施的实施。 负责办理紧放行物资、例外转序的报批手续。 4、质检员 参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、质量控制点实施方案、作业指导书的策划和编制，并按此进行监督、检查。 负责工程项目全面的质量监督。 组织进场物资的质量检验和验证，