[小学教育]工厂可视化管理手册.doc

4006-023-060  工厂可视化管理手册 http:// 重庆市新益为企业管理顾问有限公司 编制：培训部 审核： 日期：2011-04-25 新益为管理咨询机构 2011年5月2日 总 则 一、可视化管理概要 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。 二、可视化管理的定义 可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的视觉能够感知现场的正常与异常状态的方法。是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。 三、可视化管理的目的 明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。 四、可视化管理的原则 视觉化：彻底标识。进行色彩管理； 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此； 界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。 可视化管理模块目录 1.0颜色线条模块………………………………………………… 4-5 1.1动力管道颜色…………………………………………… 4 1.2地面区域及线条颜色…………………………………… 5 2.0安全警示模块………………………………………………… 6-11 2.1禁止标志………………………………………………… 6 2.2警告标志………………………………………………… 7 2.3指示标志……………………………………………… … 9 2.4提示标志………………………………………………… 11 2.5宣传标识………………………………………………… 12 3.0管理看板模块………………………………………………… 13-17 3.1分厂管理看板…………………………………………… 13 3.2班组管理看板…………………………………………… 14 3.3生产信息指示看板……………………………………… 15 3.4 质量警示/市场反馈展示看板………………………… 18 3.5中间在制品存量控制看板…………………………… …19 4.0工位、流程模块 ………………………………………………20-25 4.1工位区标识……………………………………………… 20 4.2工位点设置编号规定………………………………………21 4.3标准作业可视化………………………………………… 23 4.4物流运行方向标识……………………………………… 25 5.0物流、存储模块……………………………………………… 27-29 5.1物流看板………………………………………………… 27 5.2运转器具可视化………………………………………… 28 5.3现场存储区……………………………………………… 29 5.4出/入料货店 …………………………………………… 29 6.0工具、器具模块……………………………………………… 30-31 6.1一般工具的标识………………………………………… 30 6.2大型工具的标识………………………………………… 30 6.3清扫工具的标识………………………………………… 31 6.4绳索挂具的标识………………………………………… 31 7.0设备设施模块………………………………………………… 32-40 7.1设备标识牌……………………………………………… 32 7.2设备润滑可视化………………………………………… 33 7.3设备专业点检基准书…………………………………… 34 7.4螺栓、螺母松紧状态标示……………………………… 35 7.5风机出风口标示………………………………………… 36 7.6旋转体旋转方向标识…………………………………… 36 7.7计量器、仪表界限范围标识…………………………… 37 7.8阀门标识………………………………………………… 38 7.9设备状态标牌 ………………………………………… 40 8.0办公现场模块………………………………………………… 41-39 8.1现场管理责任人标识…………………………………… 41 8.2办公室标识方法………………………………………… 41 8.3人员去向状态标识方法………………………………… 42 8.4资料柜/物品柜标示方法……………………………… 43 8.5文件夹摆放标示方法……………………