商业计划书-06生产运营.pptxVIP

学习目标 -生产运营- 2  了解生产运营的基本内容  比较各类型公司选址的影响因素差异和掌握选址评价方法  了解生产的设施布置和工艺流程  了解生产运营能力和学习合理规划库存  了解生产作业计划和生产周期  掌握生产过程中各阶段的质量管理要点 3 第一节生产运营的主要内容 生产运营的主要内容 -生产运营- 4 生产运营包括： 公司生产制造所需的厂房选址 工艺流程和设备引进情况 生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制 物料需求计划及其保证措施 劳动力的需求情况 库存管理情况 质量控制的方法 …… 5 第二节基本理论知识 一、厂商选址规划 -生产运营- 6 1.生产制造业选址的影响因素 （1）接近市场所在地 （2）接近原材料所在地 （3）运输便利性 （4）外协公司相对位置 （5）接近劳动力资源 （6）优惠的政策、法规条件 2.服务性公司选址的影响因素 （1）顾客到服务提供处 （2）服务提供者到顾客处 （3）服务提供者与顾客在虚拟空间完成交易 一、厂商选址规划 -生产运营- 7 3.生产制造公司选址评价方法：因素评分法 A B C D E F=B×C G=B×D H=B×E 因素 权重 得分 加权得分 地点1 地点2 地点3 地点1 地点2 地点3 交通条件 0.15 100 80 80 15 12 12 工资水平 0.05 80 80 100 4 4 5 原料供应 0.30 50 90 70 15 27 21 职业教育 0.05 60 80 60 3 4 3 市场 0.20 80 60 70 16 12 14 劳动力 0.15 80 90 60 12 13.5 9 公共设施 0.10 50 80 100 5 8 10 合计 1.00       70 80.5 74 一、厂商选址规划 -生产运营- 8 4.零售企业选址评价方法 进行商圈分析 选择开店区域 选择大体位置 选择具体位置 评价每个区域的居民及现有商铺的特点 评价是在一个未规划的商业区内开设孤立商铺，还是在该区域的一个规划的购物中心内开设新店 选择孤立商铺、无规划商业区域或规划的购物中心的位置 分析在特定的零售区域类型中可供选择的商铺位置 一、厂商选址规划 -生产运营- 9 4.零售企业选址评价方法: 商铺地址决策评价要素表 评价要素 评价内容 客流 行人数量、行人类型 车流 车数量、车辆类型、交通拥堵程度 停车设施 停车场的数量和质量、停车场到商店的距离 交通条件 大规模公交系统的可获得性、靠近主要高速公路、便于送货 商店构成 商店数目和规模、商店之间的互补性、零售的均衡配置 具体店址 可见度、区域内的布局、营业场所的规模和形状、建筑的规模和形状、场地和建筑的状况和使用年限 占用及条件 自由或租用条款、营运和维护费用、税金、区域规划的限制、自愿遵守的规则 全面评价 给出每个评价的总评分、选出最佳位置、选择具体店址 案例直通 旭初公司是一个生产实体产品的制造型企业，在案例A7.2中给出了选择原则和比较。可以看出旭初公司在选址中非常重视与客户和外包制作商的距离 妙味轩公司由于提供创意服务类产品，所以并不关注公司选址问题，倒是在案例B2.4中提到店面选址要在各大城市的高校密集区 -公司介绍- 10 案例直通 A7.2 公司选址 A7.2.1 选址原则 （1）靠近主要客户与制造商； （2）项目负责人与当地政府有良好关系，了解当地风俗习惯； （3）当地劳动力充足，且劳动力成本低； （4）当地经济比较发达，信息充分，对于高科技企业有优惠政策； （5）交通便利，离制造商近，运输成本低。 -公司介绍- 11 案例直通 A7.2 公司选址 A7.2.2 选址比较 依上述原则，选址比较如表A7-1所示。 -公司介绍- 12 原则 辽宁省大连市 浙江省象山县 广东省广州市 离主要客户的距离 比较远 √很近 比较近 离制造商的距离 比较远 √近 比较近 与当地政府的关系 不熟 良好 不熟 观念开放程度 一般 开放 √最开放 劳动力成本 √最低 低 比较高 满足我们需求的最合适的地点是浙江省象山县工业园区，公司前三年免税，后两年税收减半。 二、设施布置 1.产品原则布置 2.工艺原则布置 3.定位原则布置 4.混合原则布置 -生产运营- 13 三、工艺流程 1.制造流程设计 单件小批、成批轮番和大批量生产 2.服务流程设计 前台办公室、混合办公室、后台办公室 -生产运营- 14 四、生产运营能力 1.生产运营能力 人员能力、设备能力和管理能力的总和 2.生产运营能力的度量 （1）投入量和产出量 （2）设计能力和有效能力 3.合理生产运营能力的规划 -生产运营- 15 五、库存管理 1.库存的基本概念 指公司用于今后销售或使用的储备物料，它包括原材料、半成品、成品等不同形态 持