分院心理协会干事总结及招新计划.docVIP

分院心理协会干事总结 尊敬的指导老师、会长你们好： 我是人力资源部的干事XXX，现任人力资源部副部长一职（两个月的考察期还没过）。我是在本学期招新时才加入心协的，很高兴通过了两个月的干事考察期并竞选上了人力资源部副部长这一职务。快到学期末了，虽说是要写干事总结，但我想把更多的笔墨用在写规划上，因为这才是总结的结果。 首先，可以明确的是心协在上学期并没有一个明确具体的“奖惩制度”，要知道这是会培养出一批“懒人”的，当然，人少可不是一个好借口。我们可不能说他不做事就让他滚蛋，这可不是心协人应该干的事，或许我们应该做的是规范每一个人。应该说“奖惩制度”是让学生干部们干活的一个很好的动力，尽管心协很像是一个慈善组织，也同样不能例外，不是吗？ 还好，心协不只是只有一个部门，秘书部、人力资源部、宣传部和活动部这四大部门完全可以把心协的所有工作统筹过来了。不过，就这学期的工作来看，我似乎是很难辨别各个部门的不同了，如果每个部门的工作都差不多的话，这样可不好。我还是主张每个部门的工作都应该区别开来的好，而不是“哪儿热闹往哪凑”。比如说，人力资源部负责人员调配、干事考核和纪律规范等，秘书部负责活动策划、材料整理和写新闻稿等，宣传部负责活动宣传、反馈信息和联系其他组织等，活动部负责活动组织、场地布置和人员交涉等。 在下学期，不，应该说是现在，我们面临的最大问题，恐怕是如何招新。倘若我们不对此次招新有足够的重视的话，我想也不会引起下届新生的重视吧。之前心协招新采用的是召集各个班级的心理委员成为会员，当然我们很显然的看到效果了，一学期过去了，同学们还是只知道学院有分团委、学生会和自管会这三大组织，至于心协吗，对于他们来说似乎是有点印象但还不能确定。到了第二学期，很多心委退了，整个心协就像是成了一个“空壳”，当然再招新是一个很好的举措，但却不能保证每个班级都有心协的成员了，倘还不能与每个班级挂钩的话，走出学院又何从谈起呢？于是乎，现在就面临着一个很大的难题，就是心协在没有过多资金和会员限定在20人的情形下，如何保证心协的每次活动都能搞得哄哄烈烈、产生实际的效益呢。当然，我们不是分团委，不是学生会，我们也不是大院心协，他们的人手足以覆盖整个学院的所有班级，而不论他们怎样招新。然而，我们可以采取一种更完美的招新方式（起码我是这样认为的），这或许是它们不会去尝试的。 首先，我们可以像学生会和其他组织一样，下发传单和志愿表，然后找个教室对他们进行面试。不同的是，我们首先要确保每个班级的心理委员都能参加面试（也要填志愿表），与其他人同台竞技。如果有班级多于一人来面试，有更合适的人选，我们可以录取他而不一定要录取该班的心理委员。因为我们要录取的是一个能让他所在的班级和心协挂钩的人，而这个人不见得就是他们班的心理委员。 在面试之时，如果参加面试的人不算多（我们可以事先做好调查），最好是在一个教室内面试参加所有部门面试的人，而不像其他组织一样将每个部门分开面试，这便要求每个面试官对所有部门的工作都应该有所了解了。当然，如果来参加面试的人较多的话，可以分两个教室来面试，这并不意味着心理委员和其他人分开面试，因为如非必要地话，我们应该给他们同等的平台。 著名的心理学家查尔斯﹒哈奈尔说过这么一句话“有金钱意识的人总是吸引金钱。有贫穷意识的人总是吸引贫穷。二者都心想事成，毫厘不爽，通过思想、言辞和行为，为他们所意识的东西铺平了道路。”我想这句话不仅仅适用于个人，也同样适用于组织。而今，我们有了“金钱意识”，接下来的就是看我们要用什么来为我们所意识的东西铺平道路了。 心理协会人力资源部干事XXX 2011年6月26日 星期日