钢结构公司工程部制度.doc

工程部管理制度汇编 工程部 2011年11月1日 一、部门工作目标 工程部主要负责对公司承建的各项工程进行全过程施工组织管理，通过对各项目的组织管理及公司其他部门的协调配合，实现公司对各项目安全、质量、技术、文明施工、工程资料以及成本核算等有效地进行控制，保障公司总目标的实现。 二、部门职责 （一）建立完善工程质量、安全体系 1、负责公司工程质量、安全、标准化管理体系的建立和管理工作，促进公司质量、安全体系的持续充分性、适宜性和有效性。 2、配合技术部积极推广和采用新技术、新工艺、新材料、新设备技术，及时提供先进技术资料。 3、参与公司组织的学习培训，并认真贯彻至各个项目部。 （二）组织质量、安全检查及项目考核 1、组织工程部内部质量安全检查和日常监督检查工作。 2、按规定定期组织质量安全检查，并按规定进行奖罚和提出整改意见。 （三）施工方案审核、开竣工包括审批及工程验收 1、审核各项目报审的施工组织设计、专项施工方案，提出审核意见，督促项目部及时修正后报总工程师审批。 2、严格审批工程项目的开工申请报告和竣工报告。 3、组织公司内部对项目过程检验及验收。 4、参与主体结构工程验收和竣工验收，协助办理竣工工程内部结算 （四）完成施工技术及资料管理任务 1、参加工程和重要的单位工程施工图交底与会审工作，在熟悉图纸领会设计意图的基础，对图纸中的错误、因施工条件和设备限制等必须修正的部分，积极提出修改意见。 2、指导并审核重点工程或特殊工程的施工组织设计的编制工作。 3、按施工组织设计要求对工程施工进行技术检查，会同技术部、质管部等部门协助解决施工中的技术问题。落实季节性施工技术措施，保证工程按规定要求组织施工。 4、参加重大质量事故、安全事故分析处理，参与制定补救措施和方案，提出处理意见。 5、督促在建工程施工技术资料管理工作，检查和督促各项目部及时收集、整理和整改好施工技术资料，做到资料准确、齐全。 6、督促项目部做好工程施工图纸的管理工作，收集公司存档的有关图纸及技术资料。 （五）公司内外的生产协调工作 1、负责与公司各部门及各项目部之间各项生产要素平衡协调工作。 2、负责协调各项目部关系，合理安排钢构件等施工用物资发运工作。 3、负责与公司生产有横向协作关系的外协单位之间有关生产计划完成的洽商工作。 4、代表公司出席同建设单位之间有关质量、安全、进度重要内容的协调会议，协调好双方关系。 （六）施工产值统计管理 1、收集汇总各项目部施工生产信息。 2、及时在公司内部纵横向之间传递生产信息。 3、指导和协调项目部健全产值统计台账，核实统计数据，提高统计水平，为各级领导提供生产情况。 （七）工程保修、回访管理 1、依据《工程质量保修书》落实各项目部保修负责人及联系方式。 2、热情接待用户投诉，详细记录用户要求维修事项。 3、签发维修通知单，及时通知相关保修责任单位上门维修。 4、特殊情况下，保修责任单位无法及时到位或不按要求予以维修时，工程部可另外派人维修，并据实从保修责任单位的保修金中支付费用。 5、跟踪检查维修进展情况，并与用户沟通，确保用户满意，记录保修事项处理结果。 6、负责组织工程质量回访，认真执行回访制度，做好工程质量的信息反馈工作。 （八）做好有关处室的业务配合工作。 （九）完成公司领导交办的其他工作。 7、负责贯彻执行公司安全生产规章制度，经常对部门人员进行安全生产教育，严格遵守操作规程和穿戴防护用品，消除不安全因素，杜绝恶性工伤事故，一般事故频率达指标要求。 三、部门人员分工 1、部长：代表公司全面负责本部门工作。 2、项目经理：在部长领导下负责具体项目的日常管理工作。 3、施工员：协助项目经理负责具体项目的日常管理工作 4、工程内勤：协助部长处理公司内部各项日常工作。 四、部门人员岗位职责、权限及考核办法 （一）部长 职责： 1、负责工程安装计划的审核及组织实施； 2、负责配合技术部、质管部甄选安装队及安装合同的签订； 3、负责监督工程现场的安全、质量、工期、人员等的管理，并提出整改意见； 4、负责工程施工指导和与相关部门沟通； 5、负责工程所需材料配送计划的审核及申报，并与生产、调度、技术等部门进行协调； 6、负责监督工程验收和施工文件汇总； 7、负责安装队工程款的初步审核； 8、负责工程的售前、售后服务工作； 9、负责本部门员工的职业素质及职业技能的培训和指导； 10、完成上级领导交办的其他任务。 权限： 1、根据实际工程需要，对部门人员配置及岗位设置有建议及决策权； 2、按照公司有关规定，根据实际工程量，对部门人员业绩考核及奖励有分配权； 3、有权要求技术部提供完整技术文件及现场技术支持； 4、有权根据项目执行实际情况，调整现场分部工