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管理流程手册 上海广电信息产业股份有限公司 广电信息产业股份有限公司流程汇报内容 广电信息产业股份有限公司战略管理流程 广电信息产业股份有限公司投资管理流程 广电信息产业股份有限公司投资管理流程（续） 广电信息产业股份有限公司财务管理流程 广电信息产业股份有限公司财务管理流程（续） 广电信息产业股份有限公司财务管理流程（续） 广电信息产业股份有限公司人力资源管理流程 广电信息产业股份有限公司档案收发、管理流程 广电信息股份有限公司流程汇报——战略管理流程 战略规划流程的目的及原则 目的 制定广电股份公司以及各营业本部和下属业务单位未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测，并定期滚动修改 公司领导通过对各营业本部战略规划的严格质询，指导各营业本部和业务单位的战略发展方向 制定与五年战略目标一致、又有现实基础的一年目标，指导经营计划的落实 公司整体发展战略制订流程——负责部门：战略发展总部—战略规划部 公司整体发展战略制订流程——流程说明（1） 公司整体发展战略制订流程——流程说明（2） 附件一：股份公司总体战略规划主要内容 主要内容 附件二： 营业本部战略规划主要内容 主要内容 附件三： 业务单位战略规划主要内容 主要内容 不同层面战略规划内容侧重点各有不同 a. 股份公司侧重点 战略规划报告书样板（1/7） 1.1、五年战略综述 公司发展宏图及五年战略目标的具体内容 具体内容 战略规划报告书样板（2/7） 1.2、宏观经济与行业分析 宏观环境和行业分析的具体内容 具体内容 战略规划报告书样板（3/7） 1.3、现状分析 现状分析具体内容 具体内容 战略规划报告书样板（4/7） 1.4、未来五年战略分析 未来五年战略分析的具体内容 具体内容 战略规划报告书样板（5/7） 1.5.1、经营目标 - 分产品/业务 经营目标具体内容 具体内容 战略规划报告书样板（5/7） 1.5.2、财务目标 财务分析及价值评估具体内容 具体内容 战略规划报告书样板 1.6、主要资源需求 主要资源需求预测的具体内容 具体内容 战略规划报告书样板 1.7、与前一年战略规划的差异总结 公司前一年战略规划目标差异的具体内容 具体内容 营业本部战略质询会 – 会议议程及目的 营业本部战略质询会 – 会议规则 战略质询会中高层领导应关注的重点 – 质询问题举例（1/3） 战略质询会中高层领导应关注的重点 – 质询问题举例（2/3） 战略质询会中高层领导应关注的重点 – 质询问题举例（3/3） 年度经营计划制订流程——主要负责部门：战略发展总部—战略规划部、财务中心—预算管理部 公司年度经营计划制订流程——流程说明（1） 公司年度经营计划制订流程——流程说明（2） 公司年度经营计划制订流程——流程说明（3） 公司年度经营计划制订流程——流程说明（4） 广电信息股份有限公司流程汇报——投资管理流程 项目投资管理决策流程——主要负责部门：战略发展总部—投资管理部 项目投资管理决策流程——流程说明（1） 项目投资管理决策流程——流程说明（2） 项目投资管理决策流程——流程说明（3） 项目投资管理监控流程——主要负责部门：战略发展总部—投资管理部 项目投资管理监控流程——流程说明（1） 项目投资管理监控流程——流程说明（2） 项目投资管理监控流程——流程说明（3） 项目投资登记管理流程——主要负责部门：战略发展总部—投资管理部 项目投资登记管理流程——流程说明（1） 项目投资登记管理流程——流程说明（2） 项目投资登记管理流程——流程说明（3） 资产处置管理流程——主要负责部门：运行管理总部—资产管理部 资产处置管理流程——流程说明（1） 资产处置管理流程——流程说明（2） 资产处置管理流程——流程说明（3） 广电信息股份有限公司流程汇报——财务管理流程 会计核算流程——主要负责部门:财务中心—会计核算部 会计核算流程——流程说明（1） 会计核算流程——流程说明（2） 会计核算流程——流程说明（3） 财务预算制定流程——主要负责部门：财务中心——预算管理部 财务预算制定流程——流程说明（1） 财务预算制定流程——流程说明（2） 财务预算制定流程——流程说明（3） 预算修订流程——主要负责部门：财务中心——预算管理部 预算修订流程——流程说明（1） 预算修订流程——流程说明（2） 预算修订流程——流程说明（3） 预算月度监控管理流程——主要负责部门：财务中心——预算管理部 预算月度监控管理流程——流程说明（1） 预算月度监控管理流程——流程说明（2） 预算月度监控管理流程——流程说明（3） 预算年度监控管理流程——主要负责部门：财务中心——预算管理部 预算年度监控管理流程——流程说明（1） 预算年度监控管理流程——流