国际工程设计协作单位管理办法.docxVIP

国际部设计协作单位管理办法总则第一条 为规范国际部海外项目设计协作单位的管理，提高工程勘察设计及咨询质量，提升国际部设计施工总承包竞争力，降低技术风险，特制定本办法。第二条 本办法适用于国际部所有海外项目的设计协作单位管理。第三条 设计协作单位管理包括编制设计招标文件，选择设计协作单位，签订设计分包合同，编制设计大纲，对设计协作单位的设计全过程进行管理，对设计分包队伍进行考核，编制设计协作单位名录等。设计协作单位管理职责划分第四条 国际项目管理部负责对国际部重点监控项目的设计协作单位的选择进行把关，并对设计分包合同、设计大纲进行审核，组织海外各公司与项目部对设计协作单位进行考核；编制国际部设计协作单位名录；负责对片区公司与项目的设计合作单位的管理进行指导、监督、检查。第五条 海外各公司负责对项目的设计协作单位的选择进行把关，并对设计分包合同、设计大纲进行审核；协助国际项目管理部对设计协作单位进行考核；并对项目设计协作单位管理进行指导、监督。第六条 项目负责编制设计招标文件，选择设计协作单位，签订设计分包合同；对设计协作单位的设计大纲的执行情况进行监督；并按照分包合同的要求，对分包项目的技术标准，投资规模，主要技术方案等问题进行把关；对设计协作单位上报的设计文件要按照《国际部设计评审管理办法》组织评审；将设计协作单位的质量控制体系纳入到项目部的质量控制体系中来；按照国际部与公司要求，客观公正的对设计协作单位进行考核。如出现重大的质量、进度和技术方案变更等情况，应向公司汇报。第七条 设计协作单位应按照《分包合同》要求配备足够的、有资质的设计人员组成项目设计组。按照审批通过的“设计大纲”及分包合同要求开展项目的勘察、设计工作；设计协作单位应对设计的质量、安全负责，对于DB项目，有义务在保证工程质量、安全的前提下控制项目的成本；设计协作单位应建立内部的质量控制体系，上报的设计文件应有内部审、校记录；设计协作单位负责设计文件交底，并对施工过程中所出现的设计问题进行修改完善；设计协作单位应负责编制竣工文件，并上报项目经理部。工程勘察设计分包招标管理第八条 工程勘察设计招标应遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则。第九条 工程前期设计咨询，包括工程考察阶段、工程预可行性研究阶段、工程可行性研究阶段等，由于承包商与业主合同未签订，可采取议标方式。第十条 工程勘察设计分包应采用邀请招标方式进行，项目部负责编制投标邀请函，投标邀请函的主要内容包括：招标人的名称和地址、招标依据、招标项目的概况、招标方式、时间、地点、获取招标文件的办法、对投标人的要求、其他事项。第十一条 项目部根据工程特点和需要，编制设计招标文件。招标文件包括以下方面内容：（1）投标邀请书；（2）投标人须知；（3）勘察设计技术标准与规范；（4）勘察设计合同条款；（5）投标文件格式；（6）招标评标办法；（7）工程概况。第十二条 邀请招标原则上不应少于三家，投标人应满足相应的资质、业绩要求。第十三条 项目部制定的评标方法可参照下表执行：勘察设计标评分内容和标准序号评分项目建议分值范围1投标人的信誉和与本项目相关的具体经验8-202拟投入本项目的人员资格和能力12-253对本项目的理解和技术建议20-304工作计划和质量管理措施4-85技术设备投入0-56后续服务4-87过往表现4-88报价10-309其他10第十四条 项目部根据评标的分值，推荐中标候选人，并上报片区公司审核，国际部重点监控项目需要上报国际项目管理部审核。第十五条 项目部负责《设计分包合同》的编制与签订工作。设计分包合同的签订应明确项目的工作范围、双方的责任与义务，设计费用与支付方式、履约保证及预付款、违约责任等。第十六条《设计大纲》应作为设计分包合同附件，包括项目概况、项目区域交通现状及建设条件、工程方案、勘察设计工作内容与方法、勘察设计工作进度计划、项目组织机构与人员安排、质量进度健康安全保证措施、问题与建议等。第十七条 《设计分包合同》与《设计大纲》应上报公司审核，重点监控项目需要上报国际项目管理部审核。设计协作单位现场管理第十八条 设计分包单位签订设计分包合同后，应按照设计大纲的要求及时的组织设备人员进场。第十九条 项目经理部要收集与设计有关设计文件，包括主合同文件、可研阶段的勘测资料、可行性研究报告等交接给设计协作单位，双方要签订交接记录单（附件1），并且要签订保密协议，所有资料未经项目部允许，资料不允许外传。第二十条 设计协作单位要尽可能的收集当地的设计资料，包括地形图资料、水文资料、附近类似项目的勘察资料等。第二十一条 设计协作单位安排测量工程师、水文工程师、地勘工程师负责项目的勘测工作，提交的成果报告要满足《公路勘测规范JTG C10-2007》、《公路工程水文勘测设计规范 JTG C30-2002