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员工发展阶段测评 一、适用对象 适用于老板/总经理/董事长、总监、部门经理等中高层管理者。 二、主要用途 通过对员工专业技能和工作积极性的测评，了解员工所处的发展阶段，找到该阶段所适合的管理风格，有效地对员工进行管理。 三、测评结果说明 1、专业技能测评 20-24分：高级专业技能。已掌握全部技能，能够独立完成各项工作，并能给予其他人专业的辅导。 14-19分：初级专业技能。掌握基本专业技能，基本能够独立完成工作。 8-13分：专业技能不足。仍需要辅导才能完成工作，须进一步学习专业技能。 2、工作积极性测评 20-24分：较高的工作积极性。工作积极主动，有责任心，有团队精神。 14-19分：不稳定的工作积极性。基本能按时完成各项工作，积极主动性一般。 8-13分：较低的工作积极性。工作较被动，需要经常督促。 3、员工所处的发展阶段 适合的领导风格 第一阶段：专业技能不足、较高的工作积极性 指挥型 第二阶段：初级专业技能、较低的工作积极性 教练型 第三阶段：高级专业技能、不稳定的工作积极性 支持型 第四阶段：高级专业技能、较高的工作积极性 授权型 四、温馨提示 如果您不想让被测评人知道测评结果，请仅把以下的测评问卷发给被测评人员作答。收回答卷后，您可以对照以上测评结果说明算出总得分，得到被测评人员的最终评价。 测评问卷 请您根据自己的实际情况判断每一个问题，选出最接近的答案，画“√”。（限单选） 被测评人姓名： 部门： 岗位： 一、专业技能测评 得分： 1、该员工加入公司时间有多长？　 ○ 3年以上 ○ 2-3年 ○ 1年以下（含1年） 2、该员工加入公司前相关工作经验有多久？ 　 ○ 5年以上 ○ 3-5年 ○ 2年以下（含2年） 3、该员工能否独立完成工作任务？ ○ 完全可以 ○ 基本可以 ○否 4、该员工能否超出预期完成工作目标？ ○ 完全可以 ○ 有时可以 ○否 5、该员工在工作上能否不断创新，为公司带来更大的价值？ ○ 完全可以 ○ 有时可以 ○否 6、该员工在遇到紧急问题时，能否随机应变，及时处理？ ○ 完全可以 ○ 有时可以 ○否 7、该员工能否在工作中发现问题，并独立思考解决办法？ ○ 完全可以 ○ 有时可以 ○否 8、该员工能否在工作给予其他人辅导？ ○ 完全可以 ○ 有时可以 ○否 二、工作积极性测评 得分： 1、该员工能否主动完成本职工作，不需要领导督促？ ○ 完全可以 ○ 基本可以 ○否 2、该员工能否主动帮助团队其他成员？ ○ 完全可以 ○ 有时可以 ○否 3、该员工能否主动承担额外的工作？ ○ 完全可以 ○ 有时可以 ○否 4、该员工能否主动学习相关知识，以便能胜任更高层次的工作？ ○ 完全可以 ○ 有时可以 ○否 5、该员工遇到问题时，能否客观分析原因，不推卸责任？ ○ 完全可以 ○ 有时可以 ○否 6、该员工在跨部门沟通时，能否积极反馈意见，从不拖沓？ ○ 完全可以 ○ 有时可以 ○否 7、该员工与领导意见有分歧时，能否主动与领导沟通，及时把问题解决？ ○ 完全可以 ○ 有时可以 ○否 8、该员工能否做到从不抱怨工作，积极面对困难？ ○ 完全可以 ○ 有时可以 ○否 工作积极性 高 高 专业技能 低 低