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学习白矿长16日早调会讲话 ——个人反思材料 10月16日早调会上白矿长提出三点指导性的建议，一针见血地剖析了我矿目前的安全现状，干部职工不同程度地表现出思想认识不到位，混日子等现象，针对白矿长提出的三点建议，结合自身的思想和工作实际，回首反思自身和选煤厂安全生产工作中主要存在有以下几个方面的问题： 一、安全发展理念和“安全第一”意识不到位，在我就任选煤厂生产厂长以来，安全工作比较稳定，没有发生什么大的安全事故，也没有因生产组织不到位而影响井下生产，产品质量控制比较到位，久而久之自己思想上就滋生了麻痹和松懈的思想，对现状产生了满足感，所以在安全生产过程中，强调生产的多，忽视了安全，尽管也强调安全的重要性，只是会议部署多，检查落实的少，没有做到事事亲力亲为。这些问题暴露了我自身只重视生产而忽视了安全，在工作中没有真正做到先安全后生产。 二、工作作风不实，就我本人来说，对上级下发的文件签发不及时，但对于车间队组是否真正贯彻落实情况检查不够及时，工作主动性不强，抓重点不够，在现场检查中存在针对性不强，不能发现深层次的安全隐患问题，并且对发现的问题追踪落实不及时，考核不严格。从而导致上级有关要求，在车间队组没有做到认真落实。从六月份到现在，针对厂里生产组织存在问题只象征性的追查了两次事故。 三、在成本管控上力度不够，相应得管理制度不够完善，虽然说针对形势发展，在生产成本控制方面也想了一些方法，但是落实不够好，虽然也降了一些加工成本（从上半年的54.39元/吨煤降至50.35元/吨煤），但和预想的和上级的要求还有差距。表现在管理上存在漏洞，跑、冒、滴、漏、长明灯仍然存在，职工勤俭节约的意识还没有真正形成。 四、在工作方法上，主动深入不够，和职工面对面的交流和沟通不够，对岗位思想工作不够重视，缺乏广泛征求群众意见的意识，开展谈心少，直接影响着解决问题的及时性和有效性。在处理个别问题上简单的以考核代替教育，这使我体会到，靠这样的做法开展工作，产生的效果并不一定理想，有时可能适得其反。 整改措施 一、加强学习，提高认识，正确解决思想上的存在的问题，真正在生产实践中树立“安全第一，生产第二”的思想，必须做到先安全后生产，同时做好对生产队组的宣传教育，使每一位职工从根本上树立安全第一的思想，只有这样才能保证我厂的安全生产。 二、改进工作作风，经常性地深入车间，深入职工群众当中，倾听职工的呼声、要求，增强民主意识，主动、自觉的接受职工的监督。再者处理好安排与落实，对于上级安排及自己安排的工作，要重点放在每一项工作的落实上，只安排不落实等于零。因此，不管什么工作必须做到有安排有落实，真正的把各项工作搞上去。 三、降成本增效益，现在煤炭形势已经到了冰点，企业要想继续发展下去，必须内部深挖潜力、降成本，才能在市场中立于不败。因此，我们要从选煤加工的各个方面，如材料、配件消耗、介质、药剂、电、水等生产消耗全面管控，从每一位员工着手，提高认识，并且借着全面预算内部市场化的东风，把各种消耗的考核指标建立起来，并执行落实下去。 四、在工作方法上，我也认识到了自己的不足，深入现场不够，靠制度管人多方面存在缺陷。在今后的工作中，我坚持利用走动式管理这个平台，多去现场，多和职工加强沟通。这样才能真正了解到现场存在的问题，才能做到及时解决，消灭隐患。 总之，通过10月16日早调会上白矿长的讲话，我认为我在工作中还存在不少问题。在今后的工作中，我会把白矿长的三点建议时刻牢记在心，以此来鞭策自己，把以前工作做的不到位的尽快补上来。使自己成为一个合格的管理者，同时也通过我的努力和全厂干部的努力把选煤厂的各项工作完成好。 　　　　　　　　　周殿亮 　　　　　　　　　2013-10-19 个人反思材料 　　 周 殿 亮 中兴选煤厂