2013新员工入职培训流程(生产部).docVIP

新员工入职培训流程 （生产部） 一、新员工培训目的 1.让新员工了解基本规章制度与行为要求，使其知道什么该做什么不该做； 2.为新员工介绍我们公司所做的产品与前景，使其知道我们自己亲手做出的是什么； 3.为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要，以便减少错误、节约时间； 4.让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望，鼓舞员工士气，让他们快速融入企业文化； 5.让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感，使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，降低新员工的流失率； 6.培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，降低员工的抱怨； 7.本流程主要适用于公司产线一线员工。 二、新员工培训流程图 N G N G 合 格 合 格 N N G G 合格 合格 合 N G N G 格 合 格 三、新员工培训时间及内容 1、培训时间安排 整体培训: 入职后的1-3天，由生产部采用集中授课的 新员工入职培训流程（生产部） 1 获得新员工 入职信息 实施入职前整体脱岗培训 培训效果考核 转正 随堂考试 老员工在岗培训 培训效果考核 领班在岗培训 相关部门 对其岗位技能培训 转正 3个月后转正考核 转正 辞退 车间现场考核 试卷考核 试卷考核 培训效果考核 延长考核时间 生产部 对其岗位技能培训 生产部 对其岗位技能培训 技术部 对其岗位技能培训 转正