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技术管理指导 人员流失怎样控制 公司质量方针是以顾客满意为目标，高品质消费者所信赖的高品质也是一线工人精心制作出来的最终目标都是将百丽品牌打造程国际知名品牌，所以任何一项管理都不是阶段性的，这必是一项长期的战略，需要我们百丽人不断努力，质量企业生命，质量企业信用，百丽要获得长远的稳定发展，就必须严谨的工作态度和质量意识深入人心，让每一个标准化作业都落实到位。 一．技术管理及指导 尽管制鞋为劳动密集型产业，但要保证百丽系列皮鞋舒适，时尚，耐穿，各个环节的管控都不能忽视，而作为一名技术人员更有不可推卸的责任，对如何提高技术质量更是我们应该考虑的内容。首先各部门之间的积极配合，一双鞋从开始制作到完成，涉及到开发技术部，采购部，生产部，质检部等主要部门，以及外观效果，工艺可行性，材料特性，操作难易度等几个方面，这就要求各部门对其出现的隐患，在打板前期予以协商沟通，证实是否可行，以免造成后期生产被搁浅。 再者，作为技术人员，自身的技术能力也很重要，主要可以从以下几点去实行： 仔细阅读工艺书及板鞋：俗话说，要想驾驭它，先要理解它。审核工艺书和样板其目的就是熟悉该款鞋的材料，结构以及操作上的特殊要求，这样大货生产中，才能及时发现问题，进而给予指导。同时审核过程中如发现工艺书与样板不符之处，要及时给予修正 .批首件试制的跟踪：目的就是掌握第一手情报，将问题控制在最前沿。其作用在测定工艺的可行性，避免盲目大批量生产从而制造成各项资源的浪费。对于首批中出现的问题，做好书面记录，质检生产与技术部分析原因，责任方采取改进措施，等再次确认，方可进行批量生产 二.怎样控制人员流失 随着市场经济的深入，人才流动的机制基本形成，打破了对工作单位转换的限制，改变了过去一个人在一个单位工作不论感觉如何也要坚持到退休的情况。在一个单位感觉合适就留，感觉不合适就走，员工和企业有了一种双向选择的权利。这实际上就对管理提出了更高的要求，除了硬性的管理制度和有形合同以外，还要有更多无形的东西需要表现出来，如管理者的人格魅力、性格、态度等，体现在管理的各个细节之中。如果管理不规范，对员工工作和成长环境缺少考虑，或虽有制度但执行过程中不到位、不人性，仅靠待遇，仅靠正式合同，还不能做到长久留住有用人才，被吸引来的人才工作一段时间后往往找不到感觉，体现不出个人价值，或看不到希望，或得不到尊重，也会“另谋高就”。心理契约在管理中的具体表现，是企业能力的较量，是企业管理水平、管理制度、人才机制的较量，是企业能否为员工提供实现个人价值的实力的较量。这里没有一个客观的标准，而是彼此的主观感受和认知。因此在激烈的人才竞争中，要想留住优秀人才，并发挥出人才的最大价值，实现企业的利益，就必须既要注重有形合同的管理，更要注重无形合同——心理契约的管理，全方位地提高人力资源管理水平。??心理契约的兑现具有积极影响? 组织中的心理契约是联系员工与组织之间的纽带，是影响员工行为和态度的重要因素。尽管心理契约是内隐的，但它却是组织行为的一个重要决定因素。心理契约在企业组织中的作用有三个方面：一是可以减少雇佣双方的不安全感。正式的经济契约不可能涉及雇佣关系的方方面面，而心理契约可以填补经济契约留下的空白。因此，心理契约的暗含条款能够弥补雇佣关系中正式文本规定的一些不足，降低雇员与组织双方的不确定性，从而增加个人与组织的安全感和相互信任感。二是可以规范员工的行为。员工以组织对自己所负的责任来衡量自己对待组织的每一行为，以其作为调节自己行为的标准。员工会将他与组织之间的相互责任进行权衡，并根据权衡的结果调整自己的行为。三是可使员工对发生在组织中的事件产生情感性的反应。 如果员工的心理情感需求得到了满足，心理契约得到了兑现，那么就会提高员工对组织的忠诚度和满足感，从而员工愿意为组织做出更大的贡献——超出组织期望的投入。同时，员工的流动率的降低、劳资纠纷的减少以及员工生产力的提高，都能有效的提高企业的绩效，企获得高于所花费成本的回报。 心理契约作为联系员工和组织的心理纽带，对于企业获取竞争优势，具有十分重要的意义。因此，为了更加有效地实现企业目标，减少人力资源风险，企业应当通过人力资源管理活动构建和维护心理契约。? 组织是员工的活动蓝图，但是如果没有合适的员工来提供特定的活动，这种蓝图起不了任何作用。因此，组织的第一个、也许是最主要的一个问题就是人的问题，就是如何去招聘员工，怎么按照组织需求去培训员工，怎么对员工加以激励来诱导组织期望的行为绩效等一系列活动。? （一）在招聘过程中传递真实信息以构建牢固的心理契约? 招聘过程是员工与企业的初次接触，也是构建心理契约的重要过程。企业如果不实事求是地向应聘者介绍本企业的相关情况，就会使应聘者对企业和职位产生不切实际的幻想。当应聘者成为正式员工对企业情况有所了解后，就会