工程部岗位业绩考核标准.docVIP

工程部岗位业绩考核标准 岗位：经理 序号 考核内容 工作标准 评分办法 扣分 一  根据本部门年度、月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。 未按部门目标对工作进行分解落实，影响部门整体工作业绩，扣2~5分/项；检查、督促不力，扣1~2分/项。 当本部门与其他部门发生工作上的矛盾时，或本部门内部出现需要协调解决事宜时，要及时协调处理。 由于主观因素未能妥善协调解决，致使事端没有及时平息或扩大，每次扣2~4分/项；未能妥善协调解决而严重影响工作的，扣5~8分/项。 严格按考核制度的要求代表部门及时对相关部门及本部门内部员工进行考核。 未按制度要求及时对有关部门进行考核，扣2分；未按制度要求及时对部门内部员工进行考核，扣1分。 新政策或规定颁布后半个月内组织宣传、学习，结合公司实际情况，在要求时间内制定实施方案，并贯彻执行。 未在半个月内组织宣传、学习，扣1分/次；未在要求时间内制定实施方案，扣1分/次；贯彻执行不力，扣1分/次。 根据工程建设进展，及时调整部门人员工作任务，做到部门工作统筹兼顾。 未及时调整部门人员工作任务，造成工作混乱，扣2分/次。 及时对部门人员现场管理和内业资料整理、保管工作进行督导，发现部门人员存在技术问题或态度问题，及时指正。 未及时对部门人员现场管理和内业资料整理、保管工作进行督导，扣1分/次；发现问题不及时指正，扣1分/次。 编制年度项目质量计划；通过对年度项目质量计划的制定，建立从项目准备到合同修订、设计、工程发包、材料采购、质量检验、过程控制、产品标识、人员岗位培训、质量评定、工程保修、技术方案、文件资料管理，项目总体进度计划、工程施工计划一系列保证体系；在建立质量保证体系的基础上，进行职能要素二次分配，使部门人员责任明确，职能到位，从而有效地开展各项工作。 未按部门目标对工作进行分解落实，影响部门整体工作业绩，扣2~5分/项；检查、督促不力，扣1~2分/项。 收到施工图时，及时组织部门相关人员熟悉工程图纸和设计意图，并督促施工单位同步开展图纸审阅工作；组织部门人员、施工单位、监理单位对图纸存在的问题进行整理，并根据工程总进度计划确定图纸会审日期；做好图纸会审各有关单位协调组织工作，使图纸会审高效有序；图纸会审 后及时组织有关人员整理资料，对图纸存在的问题有明确的解决方案和措施，并落实到实处；在图纸会审中发现的重大问题能及时地以书面形式或在正式场合通报给上级或有关部门；进度计划结合现场施工情况及时组织有关单位进行验收；在验收之前及时督促部门人员检查施工单位工程质量及相关内业资料，并做好相应的质量纪录文件，充分做好验收的各项准备；主持验收会议，及时总结，对在验收中存在的问题及时进行归纳总结并提出和落实整改措施；以会议纪要形式及时向有关部门及公司领导汇报。 没有及时组织部门人员进行识图的扣2分；2.没有及时组织图纸会审、延误工程开工的扣3分；3.图纸会审协调工作不力，会审质量不高的扣5分；4.图纸会审后没有及时解决方案的扣5分；.对重大问题隐而不报的扣10分。6.无故拖延验收时间，影响工程进度及房屋交付的扣10分；7.验收前期准备不足，因此使验收工作无法顺序进行的扣5分；.没有及时总结或没有及时通报的扣5分。 根据项目质量体系组织人员编制分部分项质量控制措施计划，并进行职能要素二次分配；在职能要素二次分配基础上，组织相关人员定期或不定期地根据设计要求及施工规范进行质量检查，并做好质量文件纪录；对检查中发现的问题及时组织有关人员提出整改意见，并通报监理及施工方，落实纠正措施。 没有职能要素分配或分配不明确的扣10分；组织检查不力，走形式或查而不问扣5分；没有质量记录或有质量记录但不全或无整改措施的扣5分。 组织部门有关人员和相关各方单位调查事故现场并责令施工单位写出事故报告；组织有关单位，相关人员及专家等对质量事故原因进行分析，并制定相应处理方案报批和实施；根据校准的分析报告确认责任方，并责令其修补；通过合法途径对责任方予以索赔，在索赔过程做好基础资料收集工作。 没有及时组织事故调查的扣5分；没有相应的原因分析报告、处理方案扣5分；没有维护公司利益，姑息、纵容责任方或对主管领导隐而不报的扣10分。 在工程实施过程中组织部门有关人员及时积累资料，能及时地为相关部门提出必要的资料；必要时参加有关部门协调会议；落实有关部门需要本部门配合的相关要素和工作。 平时不注意资料积累，不能较好地同有关部门配合的扣10分；无故不出席部门协调会议的扣5分；没有组织人员落实部门应配合的各项工作职责的扣5分。 每星期至少召开一次质量讲评会和工程例会，听取施工单位汇报，指陈施工中存