三门峡电厂发言：浙能设备管理调研情况报告.ppt

二、主要生产部门简况及责任 （二）检修部： 总编制约300人，其中中层干部共4名，下设机、炉、电、热四个专业，各专业下设不同数量班组。 电厂自建厂初期就开始着手制定生产管理标准，不断的根据实际情况进行修订完善，至今已经形成了一套适合自身的生产管理标准。 电厂与省电科院签订服务合同，现场设备技术监督如锅炉、汽轮机等大的项目均在合同范围之内，电科院提供技术监督和现场服务； 电科院至少每月对现场进行一次重要设备的检查及评估，一年对全部设备进行一次详细的状态评估； 通过对嘉兴电厂的深入考察、调研，我们对嘉兴电厂的管理体制和运转状况有了初步的了解和认识，也学到了部分先进的管理理念。嘉兴电厂根据自身的实际，在机组长周期运行管理上摸索出一套适合自己的经验，对于集团公司下属一些拥有自己检修队伍的企业具有一定的借鉴意义。 我的报告结束 * 嘉兴电厂长周期运行 考察报告 三门峡华阳发电有限责任公司 李智强 根据集团公司安排，2010年4月、5月三门峡电厂和张家口电厂两次到浙能嘉兴电厂进行考察学习。考察学习的重点是设备长周期运行管理经验，包括：生产管理、点检定修、缺陷管理、计划检修等。现将具体情况汇报如下： 嘉兴发电厂一期为2×30万千瓦燃煤发电机组，二期为4×60万千瓦燃煤发电机组，三期2×100万千瓦机组正在扩建中。生产口设发电部、设备部、检修部、燃料部、安全保卫部五个部门。 嘉兴发电厂2009年发电量为176亿度，负荷率为76%，年利润超过10亿，多台机组连续长周期运行并创全国最长运行记录。 一、总体情况 （一）设备部： 总编制约50人，其中中层干部5名，下设机、炉、电三专业各包含6-7名点检，其中热工和电气二次按照1+4模式设置点检员，并成立了DCS班组。日常维护由检修部的继电保护班和热控班组负责。 DCS 班组 二次 点检 热工 点检 锅炉 点检 电气 点检 汽机 点检 设备部 设备部人员分工示意图 状态 评估 计划 检修 缺陷 分析 精密 点检 点检 职责 1.点检员主要职责 2.设备部点检日常工作 （1）主要负责设备的精密点检工作和借助远程诊断系统从SIS和PI数据库中读取参数进行长期的综合分析。 （2）重点关注主设备、重要辅机设备存在的异常和一类设备的缺陷消除，参与一类缺陷分析和处理工作，编写相应的安全措施和作业文件包。 （3）负责机组计划检修策划、主设备、重要辅机设备作业文件包编制、主要备件的申报、重大技术改造项目调研，实施方案编制备件申报，设备异动，设备状态劣化跟踪与评估以及月度总结分析等。 日常 工作 设备的精密点检 综合分析 异常及缺陷消除 缺陷分析 机组检修策划等 事项 日常 点检 一般缺 陷分析 检修 仓库 外协单位 工作配合 备件计 划申报 设备 消缺 检修 职责 检修工作职责示意图 2.检修班组的日常工作： （1）检修班组点检负责完成设备日常点检工作，所采集数据同样采用纸质巡检记录卡记录，巡检情况进行简要讨论分析后交班长审阅。 （2）检修班组主要职责在于日常缺陷的消除工作，其中检修过程策划、物资计划、领料流程全由工作负责人完成 工作负责人 检修过程策划 物资计划 领料流程 运行主要依托绩效管理和运行分析： 发电部实行值际竞赛，每月对班组运行分析有定量要求，对分析深入并及时解决问题的人员有一定奖励，通过这些形式不同的评比增加运行人员发现参数异常、优化参数调节提供了强有利的支持。 （三）发电部： 总编制约390人，其中中层干部17名，专工17名，目前实行五值三运转，每月均安排一值人员进行培训或备班。 值际竞赛百分制分值对比 三、点检定修在嘉兴电厂主要经历了三个发展阶段： （一）1995年至1998年属于第一阶段，主要是新机投产后学习宝钢点检定修机制，点检员和检修人员属于一个部门； （二）1998年至2002年属于第二阶段，开始策划与作业分离，成立设备部，两台机组每个专业8-9名点检员，日常点检及检修策划、计划、领料等全部设在设备部，随着点检定修体制的不断深化，点检在运行和检修三方中的主导作用得到了强化。 （三）2002至今年属于第三阶段，嘉兴电厂对各管理部门职能进行大胆调整，对原有机制进行优化，明确职责，对部门工作进行了调整。随着各管理部门职能的转变，设备管理各环节自然衔接和平衡得到恢复，分工明确—— 检修：完成日常点检和维护消缺； 点检：设备精密点检和状态评估； 运行：运行分析和规范操作提高。 至此嘉兴电厂在实施点检定修管理工作中摸索出了一套适合自身条件的设备管理新体系。 四、设备长周期运行的控制措施 （一）以缺陷管理为抓手，提高运行设备稳定性 嘉兴电厂在缺