建筑节能分部工程自评报告精选.doc

******* 建筑节能分部工程自评报告 编制人： 审核人： 批准人： *****建设有限公司西安分公司 尊敬的各位领导、各位专家： 您们好！ 由我公司承建的****工程，在各级领导和专家的关心指导下，经过几个月的紧张施工，已完成了该工程建筑节能分部的施工。今天，在座的各位领导和专家在百忙之中，抽出宝贵时间来我项目部，对*****进行验收，借此机会，请允许我代表****建设有限公司西安分公司向您们表示衷心的感谢！ 现就本工程建筑节能分部工程自评情况向您们作简要汇报。 一、工程概况 （一）、工程建设管理概况 水榭·中央领地1#楼工程，位于*****工业园区内。该工程由陕西*****实业发展有限责任公司开发，由**建工科研设计有限公司设计，陕西****监理咨询有限责任公司监理，机械工业勘察设计研究院勘察，******有限公司**分公司承建,********研究院进行沉降观测，西安市*****建设工程质量检测有限公司检测，***园区质安监督站监督， （二）、工程建筑和结构概况 ********工程建筑面积******m2，地上^%层，建筑高度为77.9米，建筑类别为二类。建筑使用设计为住宅楼。 二、施工自评依据 1、建设单位与施工单位签订的正式合同； 2、设计单位的设计图纸、施工说明、图纸会审纪要及工程设计变更单； 3、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案； 4、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及与之相配套的验收规范； 5、工程建设标准强制性条文房屋建筑部分和相关土建安装标准图集； 6、陕西省、西安市行业主管部门颁发的相关法规、规定及文件； 7、***建设的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001整合体系《管理手册》、《程序文件》，***建设技术标准（建筑工程）、（安装工程），***建设《项目管理办法》及各项管理制度。 三、工程质量保证体系运行情况 （一）质量保证体系的建立 1、本工程自开工以来，项目部始终坚持“以质取胜，名牌推进，持续改进，为顾客提供满意工程”的质量方针，“确保市级文明工地，争创省级文明工地”为管理目标，从人力、财力等投入方面均作了周密计划。管理上“高标准、高起点、严要求”。同时组建强有力的项目管理班子，以国家一级项目经理舒适春为主，挑选各类技术管理人才，成立了一支专业知识扎实、施工经验丰富、责任心强的管理队伍；选择了具有一级劳务分包资质公司参与施工。 质量管理网络图： 2、在管理中严格执行整合三体系程序文件，建立项目质量保证体系和各级质量责任制，以明确各自的质量目标和质量责任。实行工程质量与经济利益紧密挂钩，制定风险制约措施，充分提高管理人员与劳务公司的积极性及工作责任心，以确保工程质量的高起点。 3、建立各项质量管理制度：图纸会审制度、质量交底制度、质量自检制度、质量互检制度、专职质量员检查制度、工序工种交接检查验收制度、隐蔽工程验收制度、检验批、分部、子分部验收评定制度、最终工程质量的评定制度、原材料采购验收制度、质量奖罚制度等，使工程质量全过程处于动态受控管理之中。 4、认真做好各类计量器具及检测设备的鉴定工作，确保所有检测数据和检测结果的有效性、可靠性。认真做好对常规委托检测的试验室的审核，从制度、质量保证体系、人员岗位证书、计量器具等进行全方面的考察认定，保证试验检测的有效性、真实性。 5、制定创优方案和质量通病的预控措施。 （二）质量保证体系的运行 1、做好技术管理基础工作，强化创优意识 组织各工种技术人员、管理人员和各专业施工班组集中学习国家有关法律、法规、现行的施工验收规范和强制性标准、条文；熟悉施工图纸，精心编制施工组织设计、各专项施工方案，明确各道工序的施工工序、方法及质量目标要求。做好技术交底工作，保证每位管理人员、操作班组、施工人员事前熟知每一步工作的工艺过程和具体要求，为工程质量奠定良好的基础。 2、严格工序控制，确保一次成优 项目部以工序质量控制作为过程质量控制的关键，在施工中做到工序交接有检查、质量预控有对策、技术措施有交底、隐蔽工程有验收、计量仪器有校验、设计变更有手续、道道工序有检查，对检查存在的问题提出整改意见和纠正预防措施，落实整改人和整改时间，由质量员落实整改实施情况，项目副经理落实整改实施效果。 3、严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关。 严格执行《采购控制程序》，对进场的钢材、焊接连接件、商品砼等A类物资材料，首先从我公司确定的《合格分包方名录》中确定供应厂家或供应商，同时检查其生产厂家或供应商是否具备相应资格