机电安装工程方案精选.doc

目 录 第一章 工程概况 4 第一节 工程简述 4 第二节 质量、安全文明、环保及工期要求 4 第三节 现场条件 5 第二章 项目实施条件分析 6 第一节 项目实施条件 6 第二节 根据条件分析得出的施工基本思路 6 第三章 项目管理目标 8 第四章 项目组织结构 9 第一节 项目管理组织机构的建立 9 第二节 项目管理组织机构图 10 第三节 项目组织管理人员组成 11 第四节 各部分职责分工 11 第五节 施工组织机构的启动与高效 12 第六节 施工组织机构高效运作保障措施 12 第五章 现场管理和施工总平面图 14 第一节 施工平面布置及临时设施布置 14 第二节 现场管理 18 第三节 施工平面布置图 19 第六章 施工部署和施工准备工作计划 20 第一节 项目管理总体安排 20 第二节 施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数 25 第三节 施工现场准备和施工程序 26 第四节 分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划 28 第五节 施工准备工作组织和时间安排 30 第六节 物资准备和资金准备 35 第七章 拆除方案 37 第一节 施工流向和施工顺序 37 第二节 施工阶段划分 38 第三节 施工方法和施工机械选择 39 第四节 文明施工设计 42 第五节 环境管理 42 第六节 相关保护措施 43 第八章 施工方案 45 第一节 施工流向和施工顺序 45 第二节 施工阶段划分 47 第三节 施工方法和施工机械选择 47 第四节 安全生产和文明施工设计 80 第五节 环境管理 81 第六节 其它 82 第九章 施工进度计划 84 第一节 总体目标 84 第二节 施工进度计划 84 第十章 资源供应保障计划 85 第一节 劳动力需求计划 85 第二节 主要材料和周转材料需求计划 90 第三节 机械设备需求计划 93 第四节 预制品、半成品订货和需求计划 97 第五节 大型工具、器具需求计划 99 第六节 材料设备供应保障措施 100 第十一章 施工技术组织措施计划 104 第一节 保证进度目标的措施 104 第二节 保证质量目标的措施 109 第三节 保证安全生产和文明施工目标的措施 118 第四节 保证季节施工的措施 147 第五节 保证环境的措施 152 第六节 成品保护措施 158 第十二章 项目风险预测和管理 163 第一节 风险管理重点 163 第二节 风险防范对策 164 第三节 风险管理责任 165 第十三章 信息管理 166 第一节 与项目组织相适应的信息流通系统 166 第二节 与招标人的项目信息管理处理系统软硬件相配套的资源配置 166 第三节 信息管理实施规划 167 第十四章 相关专业工程的配合服务内容 172 第一节 相关专业工程的配合管理 172 第二节 相关专业工程的总承包配合服务内容 186 工程概况 工程简述 1、工程名称：广州体育职业技术学院改造工程机电安装施工专业承包； 2、招标代理：广州市市政工程监理有限公司； 3、招标单位：广州市重点公共建设项目管理办公室； 4、建设地点：广州市天河区。 5、建设规模：总建筑面积31303m2。 6、承包方式：投标人根据招标文件、招标图纸、有关资料及说明，按招标文件工程量清单进行报价，按包工、包、包工期、包质量、包安全、包文明施工、 根据工程设计图纸、招标文件和施工进度网络安排，对项目实施所需的劳动力、建筑材料和周转材、施工机械设备的投入量进行周密准确的计算，预早作出资源需求计划，提前落实资源供应工作。我司已经初步与各生产厂家和施工队伍落实协议，一旦我司中标，将可以迅速组织货源和施工队伍，确保工程前期顺利实施。 2、科学组织 对于本工程这样的一个综合性的项目，科学的组织是顺利实施的重要保证。这里指的项目实施的组织工作主要包括施工的组织和管理的组织等方面的工作。 在施工的组织方面，针对本项目的单位工程特点，我司将把整个项目划分成多个施工管理区，各区在项目经理部领导下，基本自成一体，成为一个个独立的子项目，施工所需各项资源按各区要求和供应能力独立配置；区段内根据工程的具体情况，在按需要组织流水施工。区段之间通过项目经理部的职能部门进行协调管理。 在管理的组织工作，结合施工的组织措施，在项目实施的管理层设立上，公司派出施工经验丰富的项目经理、各部门骨干为班底组建现场指挥部，组建项目经理部，且由公司选派具有丰富施工管理经验的技术负责人，项目经理部各职能部门的负责人均具有开展工作所需的专业知识和能力和多年的工程管理经验。在项目经理部下，按照施工管理区段的划分，设立区段管理部。区段管理部的负责人由专业工程师担任，具体负责施工管理工作。 3、精心实施 本工程在工期紧的同时，质量要求亦相当高，因此，在项目实施过程中，在充分组