某公司成本控制培训课件精选.pptVIP

成 本 控 制 培 训 目 录 * * 项目管理部 2012年3月22日 一、成本控制重要性………………………………………………1 -1 页 二、成本管理模式…………………………………………………2 -2 页 三、施工阶段成本控制……………………………………………3 -3 页 一、成本控制重要性 房地产业经过几年的高速发展，已经走出了暴利的时代。由于土地及资本市场化运作不规范以及房地产消费市场的不成熟，房地产开发企业之前大多处于粗放式经营管理状态,随着国家逐步加强了对房地产业的规范，特别是国家加强了对土地市场的管理与整顿，对经营性用地取消了有不正当竞争及暗箱操作之嫌的协议取得土地使用权的方式，房地产开发企业取得土地使用权必须按照市场经济规范的要求进行，即必须以挂牌、招标、拍卖方式取得，房地产开发企业开始逐步走上了集约化经营管理的发展道路。国家加强了金融市场的宏观调控，对资本市场各种违规行为加以整顿和规范，同时抑制房地产过度的市场消费需求;使得房地产开发企业必须踏踏实实地合理利用资金，加强成本控制，练好内功。 　　房地产市场的竞争日趋激烈，房地产微利时代的到来，房地产开发企业成本控制的重要性越发显现。 二、成本管理模式 目前我司执行的是“目标成本-责任成本-作业过程管理”为核心的成本控制体系。 1、概念