《人力资源实务操作完全手册》第六章 绩效管理.doc

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《人力资源实务操作完全手册》第六章 绩效管理

1.年度绩效考核表 年度绩效考核表 员工姓名: 员工编号: 职位: 员工序列: 所在部门: 评估期间: 绩效评估建立在三个方面:工作业绩、工作能力、工作态度 工作业绩考评 1.年度计划完成情况简述(附年度工作报告) 本年度工作计划 计划完成情况 2.计划完成情况考评表:(满分100分) 受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分,以下为考评人打分标准: 不令人满意 (60分以下) 员工的绩效表现与公司要求相差很大,公司需要加大对该员工的管理力度 低于目标要求 (60~79分) 员工计划完成情况没有达到公司的预期,该员工应该在上司的指导下,制订详细的绩效提高方案 符合目标要求(80~89分) 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 高于目标要求 (90分以上) 该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 上级评语 续表 工作计划完成情况考评得分: 工作态度考评 工作态度考核表(由直接领导与隔级领导分别填写) 考核内容 权重 直接领导评分 隔级领导评分 出勤情况 10% 是否认真完成任务 20% 工作效率 15% 是否遵守上级指示 10% 是否及时准确向上级汇报工作 10% 是否有责任感,愿意承担更多的责任 20% 学习能力,上进心 15% 汇总 100% 考评人 得分 考评人权重 加权得分 直接领导 70% 隔级领导 30% 汇总 100% 工作态度考评得分: 工作能力考评 此部分列出此岗位3项核心能力,请根据受评人本年工作表现作出评价,并将每个指标得分填入格中核心能力考评汇总表:(直接领导、隔级领导分别打分,人力资源部负责填写) 核心 能力 考评人 得分 考评人 权重 加权 得分 能力 权重 加权汇总 得分 直接领导 70% 隔级领导 30% 续表 直接领导 70% 隔级领导 30% 直接领导 70% 隔级领导 30% 汇总 100% 工作能力最终得分: 总体绩效考评 考评事项 考评得分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 汇总 100% 签名部分 被考评人签名 直接领导签名 考评审批人签名 隔级领导签名 考评完成时间 人力资源部签名 2.季度绩效考核表 季度绩效考核表 1.人员信息 员工姓名: 员工编号: 职位: 员工序列: 所在部门: 评估期间: 2.工作业绩考评 (1)季度工作计划完成情况:(被考评员工填写) 本季度工作计划 计划完成情况 (2)季度工作总述:(由员工填写,可另附季度工作报告) 以下为考评人打分标准: 不令人满意(60分以下) 员工的绩效表现与公司要求相差很大,公司需要加大对该员工的管理力度 低于目标要求(60~79分) 员工计划完成情况没有达到公司的预期,该员工应该在上司的指导下制订详细的绩效提高方案 符合目标要求(80~89分) 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 高于目标要求(90分以上) 该岗位员工处在此水平时,绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 续表 填写评语 (1)计划完成情况考评表:(满分100分) 计划完成情况得分: (由直接领导考评) (2)直接领导建议: (3)人力资源部建议: 被考评人签名 直接领导签名 考评审批人签名 人力资源部签名 考评完成时间 3.业绩合同书参考模版 业绩合同书参考模版 受约人: 发约人: 合同有效期: 职位: 职位: 签署日期: 部门: 部门: 合同编号: 指标类型 关键业绩 指标 指标计算 公式 单位 权重 基本 目标 挑战 目标 关键业绩指标 财务类 经营类 管理类 发展类 扣分类 重大任务目标 受约人签名: 发约人1签名: (上级领导) 发约人2签名: (人力资源部) 4.绩效结果应用表 绩效结果应用表 1.员工整体绩效评价表 不满意 可接受 满意 优秀 卓越 未达到预期目标,必须加以改进 多数重要项目已达预期目标 少数重要项目超出预期目标 多项重要项目均超出预期目标 大部分重要项目均超出预期目标 2.绩效考评整体评价 3.被考评人工作变更调整表 员工的兴趣与目标 员工可晋升方向

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