《人力资源实务操作完全手册》第六章 绩效管理.doc

1．年度绩效考核表 年度绩效考核表 员工姓名： 员工编号： 职位： 员工序列： 所在部门： 评估期间： 绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 工作业绩考评 1．年度计划完成情况简述（附年度工作报告） 本年度工作计划 计划完成情况 2．计划完成情况考评表：（满分100分） 受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分，以下为考评人打分标准： 不令人满意 (60分以下) 员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度 低于目标要求 (60～79分) 员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下，制订详细的绩效提高方案 符合目标要求(80～89分) 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 高于目标要求 (90分以上) 该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 上级评语 续表 工作计划完成情况考评得分： 工作态度考评 工作态度考核表（由直接领导与隔级领导分别填写） 考核内容 权重 直接领导评分 隔级领导评分 出勤情况 10% 是否认真完成任务 20% 工作效率 15% 是否遵守上级指示 10% 是否及时准确向上级汇报工作 10% 是否有责任感，愿意承担更多的责任 20% 学习能力，上进心 15% 汇总 100% 考评人 得分 考评人权重 加权得分 直接领导 70% 隔级领导 30% 汇总 100% 工作态度考评得分： 工作能力考评 此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标得分填入格中核心能力考评汇总表：（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写） 核心 能力 考评人 得分 考评人 权重 加权 得分 能力 权重 加权汇总 得分 直接领导 70% 隔级领导 30% 续表 直接领导 70% 隔级领导 30% 直接领导 70% 隔级领导 30% 汇总 100% 工作能力最终得分： 总体绩效考评 考评事项 考评得分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 汇总 100% 签名部分 被考评人签名 直接领导签名 考评审批人签名 隔级领导签名 考评完成时间 人力资源部签名 2．季度绩效考核表 季度绩效考核表 1．人员信息 员工姓名： 员工编号： 职位： 员工序列： 所在部门： 评估期间： 2．工作业绩考评 （1）季度工作计划完成情况：（被考评员工填写） 本季度工作计划 计划完成情况 （2）季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告） 以下为考评人打分标准： 不令人满意（60分以下） 员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度 低于目标要求（60～79分） 员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制订详细的绩效提高方案 符合目标要求（80～89分） 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 高于目标要求（90分以上） 该岗位员工处在此水平时，绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 续表 填写评语 （1）计划完成情况考评表：（满分100分） 计划完成情况得分： （由直接领导考评） （2）直接领导建议： （3）人力资源部建议： 被考评人签名 直接领导签名 考评审批人签名 人力资源部签名 考评完成时间 3．业绩合同书参考模版 业绩合同书参考模版 受约人： 发约人： 合同有效期： 职位： 职位： 签署日期： 部门： 部门： 合同编号： 指标类型 关键业绩 指标 指标计算 公式 单位 权重 基本 目标 挑战 目标 关键业绩指标 财务类 经营类 管理类 发展类 扣分类 重大任务目标 受约人签名： 发约人1签名： （上级领导） 发约人2签名： （人力资源部） 4．绩效结果应用表 绩效结果应用表 1．员工整体绩效评价表 不满意 可接受 满意 优秀 卓越 未达到预期目标，必须加以改进 多数重要项目已达预期目标 少数重要项目超出预期目标 多项重要项目均超出预期目标 大部分重要项目均超出预期目标 2．绩效考评整体评价 3．被考评人工作变更调整表 员工的兴趣与目标 员工可晋升方向