年度工作计划实施要求.doc

2013年业务计划实施要求 一、综合部 1、办公费。每月绩效考核。 ⑴、由综合部安排各车间、部室的办公费用指标落实到每个月，并月末考核公示； ⑵、推行无纸化办公； ⑶、建立办公用品台账； 2、安 保。每月绩效考核。 ⑴、对各部门的外防寒每班检查； ⑵、岗检要公示并按公司要求检查要定期的由综合部组织检查，并进行专业管理考核； ⑶、外来人员及车辆管理； ⑷、严禁吸烟、厂内动火索证及现场监督； ⑸、厂区消防设施管理； ⑹防偷盗； ⑺、出厂物资检验（无公司领导签名的不准出厂）出厂成品管理。 3、车 辆。每月绩效考核。 ⑴、每月各部门在上月30前报下月出车申请由综合部统一组合安排，无申请的不予安排，确实需要的每出一次车每次扣1分。 ⑵、每月统计出车次数、公里数、事由；耗油、维修费用。 4、安 全。每月绩效考核。 ⑴、综合部组织每月1次对车间的安全会议、记录、培训检查。 ⑵、每月1次全厂安全工作分析总结。 ⑶、每周1次危险源（点）的专业管理考核； ⑷、每月1次全厂安全防护设施检查； ⑸、严禁吸烟；厂内动火管理； ⑹、定期检查车辆安全状态 ⑺、行车安全。 5、记录。每月绩效考核。 ⑴、由综合部每月一次“包装生产各工序、辅助生产操作、设备润滑、设备巡检、进厂物资检验、仓储进出库、物资（成品）保管、外观检验、安检、安全会议和培训、安保巡检的记录专业管理考核。 ⑵、各部门各岗位的记录在下月10前收取后统一保管。 6、培训。 ⑴、结合各部门、岗位、工序的需要； ⑵、根据分公司13年业务计划要求进行培训； ⑶、区域公司、公司相关管理文件； 7、食堂。 ⑴、食品安全、现场卫生、厨房及工器具卫生、人员卫生组织每周检查。 ⑵、人员健康体检合格并持有效证件 8、仓储。每月绩效考核。 ⑴、原料、原酒、成品、包装物品、标准间、非标件、废旧物资的防火、防盗、防霉、防绣、防破损、防变、防冻、防晒、防风、防雨雪管理及自检自查和专业管理检查。 ⑵、每周对标识牌；库房卫生，其他不应有的物资检查。 ⑶、进厂物资接收的检质计量； ⑷、物资、原酒、成品的帐、卡、簿及记录； ⑸、废旧物资的保管和处理及台账和记录 ⑹、统计报表，月盘点。 9、固话费。并每月绩效考核。 固话费要按13年指标划分到每月和部门，并每月考核和公示。 10、生产管理与调度。每月绩效考核。 ⑴、产销计划衔接； ⑵、生产组织安排； ⑶、生产辅助工序的调度； ⑷、原酒液，勾兑酒液，包装物储备及配套情况； ⑸、酒、瓶、盖、标千升酒消耗及改进措施； ⑹、水、电、煤千升酒消耗及改进措施； ⑺、采暖用煤分析和控制管理； 11、现场管理。 ⑴、物品摆放；道路清洁；清理雨雪落叶杂草。 ⑵车辆停放； ⑶、房屋维护；设施完好；院墙维护。 12.、品 控。每月绩效考核。 ⑴、理化检验及记录； ⑵、外观检验及记录； ⑶、进厂物资检验及记录（每批索“许可证、合格证、合同附件；每半年索技质监局检验报告）； ⑷、成品生产现场各工序检验； ⑸、留样及留样记录； ⑹、化验设备仪器检定及证书保存； ⑺、化验设备仪器使用和管理； ⑻、化验试剂使用和管理。 ⑼、每月组织一次感官品评。 13、设备管理。每月绩效考核。 ⑴、巡检、润滑、清洁、维修记录 ⑵、设备影响质量分析及改进； ⑶、设备影响消耗分析及改进； ⑷、目前状态是否有可以改进的方面？ ⑸、每月末召开设备管理分析统计； ⑹、设备台帐卡的正确符合 ⑺、设备定人、定机、定期、定责的执行情况考核。 14、队伍建设。 ⑴、关爱员工、员工沟通交流； ⑵、合理化建议； ⑶、班组建设；如何发挥班组长和骨干的作用； ⑷、制度管理； ⑸、执行力； ⑹、出勤考核； ⑺、团结协作、和谐正气、通讯报道； ⑻、组织文体活动及考核各部门参加情况。 15、机物料管理。每月绩效考核。 ⑴、由综合部安排各部室的项目、费用指标落实到每个月，并月末考核公示； ⑵、建立机物料领用台账； 二、车 间 1、队伍建设。 ⑴、关爱员工、员工沟通交流； ⑵、合理化建议； ⑶、班组建设；如何发挥班组长和骨干的作用； ⑷、制度管理； ⑸、执行力； ⑹、出勤考核； ⑺、团结协作，和谐正气； ⑻、参加组织活动。 2、安全管理。每月绩效考核。 ⑴、本月做那些具体的检查、会议、培训；对危险源（点）怎样预防性的管理； ⑵、各工序、和车间本月自检自查做那些方面的工作； ⑶、安全防护设施； ⑷、严禁吸烟；厂内动火申请和监护措施； ⑸、消防安全的具体措施； ⑹、班前会讲安全注意事项。 3、产品质量。每月绩效考核。 ⑴、完成13年的质量（理化卫生、口味一致性、外包装）指标从设备、操作、人员和管理方面需要采取哪些措施？； ⑵、每月末分析统计质量（理化卫生、口味一致性、外包装）指标完成并提出改进措施； 4、消 耗。每月绩效考核。 ⑴、完成1