县委办推行精细化管理调查报告-调查报告.docVIP

县委办推行精细化管理调查报告/调查报告 推行精细化管理，是贯彻落实省委书记同志关于“以一流的精神状态、一流的工作标准，创造一流的工作业绩”要求的有力举措，是提升党委办公室工作质量和服务水平的有力抓手，是发挥党委办公室中心枢纽作用、助力跨越式发展的有效途径。今年初以来，县委办公室以提高工作效能为重点，以制度建设为保证，全面推进精细化管理，努力实现各项工作创先争优。 落实“三个明确”，增强精细化管理的导向性 实行精细化管理，关键在执行。首先要形成共识。要从明确意义、目标、要求入手，武装思想，指导行动。 明确意义，高度统一思想。党委办公室处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通各方的核心地位。推进办公室工作精细化管理，就是要按照“精、准、细、严”的标准，创新管理理念、管理方法和管理手段，实现由被动工作向主动创新、由忙碌繁杂向规范有序、由“过得去”向“零差错”、由满足一般化向抓精品转变，全面提高办公室整体服务效能。 明确目标，凝聚工作合力。推行精细化管理要以“三个一流”为目标，以管理科学化、精细化为方向，着力在公文处理、会议（活动）服务、事项办理、办公环境建设、资源节约型机关建设、干部言行文明建设等6个方面建立起全过程、全方位的精细化管理体系。 明确要求，全面规范行为。我们紧密结合实际，建立了公文处理等6个方面的管理规定，细化成168条具体规定，形成15个方面的工作规范、8个方面的工作流程。