融汇公司招投标管理制度精选.docVIP

文件名称 融汇集团（重庆）公司 招投标管理制度 版号：2009年版 编制人 采购管理部 审核人 批准人 发布日期 2009年1月 生效日期 2009年1月 目的 规范招标管理流程，体现公平公正原则，保证质量和工期，实现公司效益最大化。 职责 采购管理部、设计部、营销部为招标责任部门，负责组织编写招标文件，并会同成本管理部、财务管理部参与确定评标办法，组织选择邀标单位、询标、评标等相关工作。财务部、成本管理部对招标全过程进行监控，区域成本管理中心负责本管理制度的制订、修订、解释、监督和检查。 适用范围 工程施工、材料设备采购、核价、设计、营销、外联等属须招标的范围。工程、设计、材料设备采购等金额≥10万元的严格执行招标程序确定中标单位；金额＜10万元的，可制定简易表单（含相关参数描述）进行发标、回标、询标、评标、定标，采用简易招标程序确定中标单位。 基本原则 工程及材料设备类招标 零星工程（单次金额≤3万元）宜采用集中定点采购方式进行招标，以项目或年度为单位签订协议，发挥规模效应，降低成本。 直接委托的工程应按如下要求执行：(1)由工程、采购、成本人员共同参与价格谈判；(2)采购部经办人提交《工作请示单》，报招标领导小组审批。 零星工程、直接委托工程外的工程招标、材料设备招标均采用邀请招标方式。 标的金额≥10万元的招标采购应严格执行正式