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供应链管理案例分析考试试卷及答案

供应链管理案例分析考试试题

案例背景

2022年，某汽车零部件制造企业A公司（年营收85亿元，主要产品为发动机缸体、变速箱壳体等核心部件）陷入供应链管理困境：

-需求端：受新能源汽车市场波动影响，下游整车厂订单需求月度波动幅度达±40%，经销商为应对缺货风险，常超量下单后临时取消，导致A公司生产计划频繁调整；

-供应端：核心原材料（如特种钢材）依赖3家长期合作供应商，其中2家因环保限产多次延迟交货，A公司为避免停线被迫增加安全库存，库存周转天数从65天延长至92天；

-物流端：成品运输依赖单一第三方物流商，全国12个仓库布局分散，区域间调货成本高，2022年Q3物流费用率达8.2%（行业平均6.5%），交货准时率仅78%；

-协同端：供应商、生产、销售部门数据孤立，ERP系统仅覆盖内部流程，供应商需通过邮件/电话反馈产能，需求预测准确率仅65%。

2023年，A公司启动供应链改革：

1.搭建数字化协同平台，打通供应商（SRM）、生产（MES）、销售（CRM）系统，接入IoT传感器实时采集生产线、仓库、运输车辆数据；

2.对供应商实施分级管理：将特种钢材供应商列为“战略级”（占采购额60%），要求其共享产能计划并签订“延迟交货阶梯赔付协议”；将标准件供应商列为“交易级”（占采购额15%），通过电商平